海问－彩虹集团—主研人员KPI.pdfVIP

主研人员KPI组成表

KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

完全按照计划完成100

基本完成重要内容，细

节有待完善80

项目当中本领域项目计划设定

项目100分45%项目计划开发工作的整体进程

的关键控制点的关键控制点有些重要内容没有完成，

开发不完整60

重要内容基本没有完成

0

项目涉及的各

技术指标、生产得分=100-50×未达到的

项目100分项技术指标和35%项目计划项目研发的深度与完整性

指标达成率指标

生产指标

经调查属实的成员协同工作的有效性，研发

查实投诉项目100分20%得分=100-50×查实投诉投诉记录

投诉环境的开放性

1

主研人员考核流程

主研人员人力资源部信息来源首席设计师

项目当中本领域的关整理备案项目计划审阅并打分

键控制点

生产指标、技术指标整理备案项目计划审阅并打分

达成率

查实投诉整理备案投诉记录审阅并打分

接受考评反馈

2