给水管道工程工程施工方案设计（最全）.doc

范文范例学习指导给水工程计编制单位：word整理版施工组

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给水工程

计

编制单位：

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施工组织设计

（一）编制依据及原则

1.编制依据

（1）本工程招标文件。

（2）招标代理公司提供施工图纸。

（3）现场勘查情况。

（4）国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关

法律、法规等。

（5）我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。

2.编制原则

（1）遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。

（2）统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，加强施工监控，确保工程质量。

（3）突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果。

（4）运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。

（5）根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期

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要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。

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（二）工程概况

1.项目概况

本工程为哈尔滨松北投资发展集团有限公司拟建的哈尔滨科技创新城万达项目配套规划04路（规划19路-世茂大道）给水工程，管线总长度1005米，其中DN600球墨铸铁管道60米，DN300球墨铸铁管道855米，DN200球墨铸铁管道90米，起止桩号K0+400—K1+163.601。施工地点为哈尔滨市松北区规划04路。

2.根据招标文件的要求

（1）工期要求：开工日期为2013年7月15日，竣工日期为2012年9月30日，总工期78日历天。

（2）质量要求：符合合格标准。

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（三）施工方案及技术措施

1.施工组织机构

根据建设单位招标文件规定及设计图纸、现场实际情况，在总体施工方案上我们作如下考虑：

（1）在管理机构安排上，设计一个项目经理部。

按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。项目经理部设经理室、施工技术组、质量检验组、工地试验组、现场管理组、设备材料组、安全文明组、财务结算组。项目经理部对公司负责，独立主持本工程的施工，全面贯彻建设、质监、监理等有关单位下达的指令。主持、调节、监督各工作面的工作，监控整个工程的质量、进度、安全和后勤管理。

（2）成立一个工作组，由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。做到任务有落实、有分工、有条理。

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2.测量放样

（1）轴线测设

1)对业主提供的测量交底桩进行复核，符合结果经现场建立检核认可后方可使用。并按照施工血药加密导线点的控制网。为确保控制网的可造型，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外的永久物体上，做到各控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程范围内的控制点坐标定下来，导线方位闭合差要求±12n秒，同时注意与相邻段控制点的检核。

2)测设总样：在沿道路、管道两侧布置轴线控制点，在设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，在纵横轴线测设完毕后经现场建立复核认可后方可使用。

（2）标高测设

1)对业主提供的标高交底桩进行复核，复核结果经现场监理检核