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医院院长行政查房制度

一、查房目的

1.深入了解医院各部门的工作情况，及时发现和解决存在的问题，确保医院各项工作的顺利进行。

2.加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障患者安全。

3.了解员工的工作环境和需求，关注员工的工作和生活状况，提升员工的归属感和满意度。

二、查房时间及频率

1.院长行政查房时间为每周一次，具体时间为每周二上午9:0011:00。

2.每次查房前，由院长办公室提前通知各部门负责人，确保查房工作的顺利进行。

三、查房内容

1.检查医院各部门的工作环境和卫生状况，确保医院环境的整洁和卫生。

2.了解各部门的工作进度和存在的问题，听取员工的意见和建议，及时解决工作中的困难和问题。

3.检查医院各项规章制度的执行情况，确保各项制度的落实和执行。

4.了解员工的工作和生活状况，关注员工的需求和困难，为员工提供必要的帮助和支持。

四、查房方式

1.院长亲自带队，深入各部门进行检查和了解。

2.采用现场检查、座谈交流、个别访谈等方式，全面了解医院各部门的工作情况。

五、查房结果处理

1.查房结束后，院长办公室负责整理查房记录，形成查房报告。

2.查房报告应及时反馈给各部门负责人，针对存在的问题提出整改措施和建议。

3.部门负责人应根据查房报告，制定整改计划，明确整改责任人，确保整改措施的有效落实。

4.院长办公室负责跟踪整改措施的落实情况，确保问题得到及时解决。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。

2.各部门负责人应高度重视院长行政查房制度，积极配合查房工作，确保查房工作的顺利进行。

医院院长行政查房制度

七、查房前的准备

1.院长办公室在查房前一周，向各部门负责人发送查房通知，明确查房时间、地点和查房内容。

2.各部门负责人应根据查房通知，做好查房前的准备工作，确保查房过程中各项工作有序进行。

八、查房过程中的沟通

1.院长在查房过程中，应与各部门负责人、员工进行充分沟通，了解他们的工作情况和需求。

2.鼓励员工在查房过程中提出意见和建议，院长应认真听取，对合理化的建议予以采纳。

十、查房结果的应用

1.查房结果作为评价各部门工作的重要依据，院长办公室应将查房结果与各部门的绩效考核挂钩。

2.对于在查房过程中表现突出的部门和员工，院长办公室应予以表扬和奖励。

3.对于在查房过程中发现的问题，院长办公室应督促相关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。

十一、查房记录的管理

1.院长办公室负责对查房记录进行整理、归档，确保查房记录的完整性和准确性。

2.查房记录作为医院管理工作的重要资料，应妥善保存，便于查阅和追溯。

十二、附则

1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。

2.各部门负责人应高度重视院长行政查房制度，积极配合查房工作，确保查房工作的顺利进行。

医院院长行政查房制度

十三、查房中的安全注意事项

1.在查房过程中，院长和随行人员应遵守医院的安全规定，确保自身和他人的安全。

2.查房过程中，如遇紧急情况，应立即停止查房，迅速采取应急措施，并及时向上级报告。

十四、查房中的隐私保护

1.查房过程中，院长和随行人员应尊重患者的隐私权，不得泄露患者的个人信息。

2.查房过程中，如需进入患者房间，应征得患者或其家属的同意，并遵守医院的相关规定。

十五、查房中的协调与配合

1.各部门负责人应积极配合院长行政查房，确保查房工作的顺利进行。

2.在查房过程中，如需其他部门的支持和配合，各部门负责人应主动提供帮助。

十六、查房中的培训与指导

1.院长在查房过程中，应对员工进行现场培训和指导，提高员工的专业技能和服务水平。

2.查房结束后，院长办公室应组织相关部门进行培训和指导，确保整改措施的有效落实。

十七、查房中的监督与检查

1.院长办公室负责对查房工作进行监督和检查，确保查房制度的严格执行。

2.对于违反查房制度的行为，院长办公室应予以纠正，并追究相关人员的责任。

十八、查房中的表彰与激励

1.院长在查房过程中，应对表现突出的部门和员工进行表彰和激励，提高员工的工作积极性和主动性。

2.查房结束后，院长办公室应将查房结果与员工的绩效考核挂钩，对表现优秀的员工予以奖励。

十九、附则

1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。

2.各部门负责人应高度重视院长行政查房制度，积极配合查房工作，确保查房工作的顺利进行。