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店长薪酬调整建议方案范文(精选3篇)

第1篇:店长薪酬调整建议方案

一、基本工资

1、参照本地行业平均薪资水平，略高于20%左右，最基本的薪

资竞争力是聘请

优秀员工的基本保障；

2、要设置试用期工资，13个月，开单即转正，采纳师徒制，3

个月的带教期，

带教期内所成交业绩的30%归属师傅全部，直至出徒；

3、浮动底薪，将薪资分级，基本工资上再增加初中高三级，所

对应的是月度完

成的任务量，基础任务，挑战任务，冲刺任务，月度达成那个任

务线即对应相应

的底薪。

二、补贴工资

1、工龄补贴，老员工是特别珍贵的财宝，工龄工资也是对员工

忠诚的认可，在

前一年基本薪资的基础上增加5%10%；

2、交通补贴，员工外出办事的交通费用企业是要担当，不然会

削减员工对于外

出办事的主动性，依据城市的交通标准设计，可每月一次性予以

补贴，也可依据

月外出次数进行补贴，抑或每周的是实报实销。

三、提成工资

1、关于合提与单提，合提有利于店面团结，单提有利于对个人

主动性的

刺激，所以要敏捷加以运用，小团队适合合提，大团队适合单提，

最好团队中个