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2024个人年度工作计划表模板--第1页

2024个人年度工作计划表模板

1.2024个人年度工作计划表模板

一、开展宣传管理，发挥档案资料的作用。

针对办公室人手少，应急、临时性工作多的实际，20xx年度计划合并内勤

和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明

确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线

服务。

二、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。

继续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟

的管理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20xx年度将继续

加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入

差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使20xx年度车队工

作跨上新的台阶。

三、发挥协调职能，凝聚管理合力。

20xx年度办公室意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室

的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。

20xx年度，办公室立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同

时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切

入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思

想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同

销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提

高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。

四、压缩通讯费用，减少公司开支。

20xx年度办公室按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手

机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协

议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具

的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用控制任务。

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五、严格土建管理，压缩零工开支。

20xx年度，办公室将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管

理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，大限度节约工程开支。我

们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要

切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进

步。

六、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20xx年度东厂区综合办公楼和

运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在

求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20xx年度发生大的

变化，产生新的起色。

七、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务

是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数

和困难。但在此项工作面前，办公室已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框

架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20xx年度食堂工作，将以兑现制

度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交

流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。

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一、思想认识方面：