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建筑安装行业的成本管理案例分析

2020.7.12马维国

一、施工成本管理的任务与措施

1.施工成本管理的概念

2.施工成本管理的任务

3.施工成本管理的措施

二、施工成本精细化管理——

1.策划的内容与范围

2.标杆企业成本策划分

三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低

1.总包工程的施工方案——不说不知道

2.方案好坏直接影响成本

四、施工总平面布置与成本管理的关系

五、招标——最简单控制施工成本的手段

1.分包工程招标

2.材料、设备招标

六、施工质量与成本并不矛盾

1.减少因质量问题的返工也是的要求

2.所有质量问题都可以增加

七、合理控制进度是成本匹配的要求

1.寻求合理工期

2.缩短工期也可以提高效益

3.立体交叉施工必不可少

八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求

1.生命诚可贵

2.文明施工管理不仅仅是形象问题，更是成问题

九、设计变更与工程洽商体现了成本的真谛

1.设计变更管理的技巧

2.工程洽商管理的技巧

十、施工索赔是实现利润增重要手段

1.索赔处理的技巧

2.索赔成功的关键

十一、竣工结算—最关键也是最后的机会

结算我们应该关注什么？

1.新增工程内容的处理

2.材料价差的调整

3.工程量的确认

4.取费处理的技巧

一、施工成本管理的概念、任务与措施

1.施工成本管理的概念

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组