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关于人才训练营培训的感悟

X月XX日人力资源部组织开展管理人才训练营活动，主要针对选人、用人、育人、留人方面，经过一天的培训受益匪浅，最大的感悟在于人才培养方面，具体如下：

接下来的工作将在以下方面着手，为公司培养人才：

对新人制定计划

针对新入职到本班组的新人，制定适合岗位的学习计划、提升计划、发展计划，有目标、有计划培养适合岗位的人才，带着熟悉公司、熟悉业务、熟悉流程、熟悉岗位、熟悉人员等，更快融入到公司，更快投入到工作中，更能使其认可公司、留在公司、奉献所长。

分岗位精准施策

主要通过自主学习分享、按期给与考核、定期组织培训等形式。因班组内人员分管的项目不同，针对不同项目要求学习本岗位的相关知识，包括法律法规、管理知识、技术措施等，定期组织分享各自学习成果，通过分享也可让其他人学习不同知识。根据各自分管的项目不同，以周或半月为单位，明确考核内容，定期对班组内人员进行考核，主要针对专业知识技能，倒逼其自主学习，着力提升自己。定期组织培训通过收集各自培训需求，制定培训计划，以月为单位组织开展培训，必要时进行实操。通过培训、指导、带教、实操、完善等流程确保掌握某项技能。

走出去开阔眼界

为了让员工更快成长，并认识到不足，走出去也不失为为一个好方法。根据各自分管的项目不同，可以有针对性的选择不同的企业，去参观去学习，并把学到的知识运用到工作之中来，进一步开阔眼界，提升自己。

4、去引导提升自己

引导鼓励员工去学习去考证，去提升学历去提升技能。结合岗位不同鼓励考取与岗位有关的证书，提供考取经验、学习资料和相关政策，形成班后良好学习氛围，充分发挥积极主动性，全方位提升。

在接下来的工作和人才培养中，将充分运用所学落实到人才培养中。