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分包结算审计实施方案

一、背景介绍

分包结算审计是指对工程项目中的分包合同进行审计，以确保分包

商的结算合理、合法，并对工程项目的质量、安全和进度产生积极

影响。在工程项目中，分包结算审计是非常重要的环节，可以有效

控制项目成本，保障工程质量，同时也有利于维护分包商与总包商

之间的合作关系。

二、实施目标

1.确保分包商的结算合理、合法，避免出现超支或虚报情况；

2.保障工程项目的质量、安全和进度；

3.维护分包商与总包商之间的合作关系，促进项目的顺利进行。

三、实施步骤

1.制定审计计划

在项目启动阶段，制定分包结算审计的详细计划，包括审计时间、

范围、对象等内容，确保审计工作有序进行。

2.收集资料

收集与分包结算相关的资料，包括分包合同、结算单据、工程量清

单、质量检验记录、安全生产记录等，为后续审计工作提供依据。

3.进行审计

根据审计计划，对分包商的结算情况进行逐项审计，包括工程量、

材料使用、人工费用等方面，确保分包商的结算合理、合法。

4.发现问题并提出整改建议

在审计过程中，如发现分包商存在超支、虚报等情况，及时提出整

改建议，要求分包商进行整改，并对整改情况进行跟踪。

5.编制审计报告

根据审计结果，编制审计报告，对分包结算情况进行总结和分析，

并提出改进建议，为项目管理部门提供决策依据。

四、实施要点

1.严格按照审计计划进行工作，确保审计工作有序进行；

2.审计过程中要客观、公正，不偏不倚地进行审计工作；

3.对发现的问题要及时提出整改建议，并对整改情况进行跟踪；

4.编制审计报告要准确、清晰，提出的建议要具体可行。

五、实施效果

通过分包结算审计的实施，可以有效控制项目成本，保障工程质量

和安全，维护分包商与总包商之间的合作关系，促进项目的顺利进

行。

六、总结

分包结算审计是工程项目管理中非常重要的一环，对于保障工程质

量、安全和进度具有积极的作用。在实施过程中，要严格按照审计

计划进行工作，客观公正地进行审计工作，并对发现的问题提出整

改建议，确保审计工作的有效实施。

七、建议

在实施分包结算审计时，建议项目管理部门要加强对分包商的管理，

加强对分包结算的监督，确保分包结算的合理、合法，从而保障工

程项目的顺利进行。

八、附录

1.分包结算审计计划

2.分包结算审计报告模板

以上为分包结算审计实施方案，希望能够对工程项目管理部门的工

作有所帮助。