李一环第五代门店标准化盈利复制2懂1能5有与连锁标准化复制方法论.docx

老板您需要的不是门店标准化手册

连锁总部需要的是门店盈利标准化复制

店长需要的是可执行落地的标准化流程

能够提升盈利水平，能够提高工作效率

能够人才复制，店长复制，督导复制

有标准化手册，有PPT课件，有训练方法

李一环提出的第五代门店标准化盈利复制方法论的核心是“2能1懂5有”。以下是对这一方法论的具体解析：

一、2能

1.能盈利：门店的核心目标是盈利。如果不能盈利，那么连锁门店就变成了“假连锁”。这要求门店必须具备清晰的盈利模型和盈利公式，明确关键盈利指标，并通过持续的数据分析和策略调整来优化运营。

2.能执行：再好的标准和流程，如果不能得到有效执行，也只是空谈。因此，门店必须建立可执行的标准和流程，确保员工能够记住、用上并接受考核。

二、1懂

懂客户：了解客户的需求和购买逻辑，是提升客户满意度和忠诚度的基础。门店需要通过客户体验流程和客户感知价值的分析，不断优化服务和产品，以满足客户的期望。

三、5有

1.有店长：店长是门店的灵魂和指挥官，必须具备管理、经营和培训的能力。店长标准化复制是确保每个门店都能按照既定标准运营的关键。没有店长，难盈利。

2.有销售：销售是门店盈利的直接来源。门店需要设计科学的销售流程，培训销售人员掌握成交技巧，并准备销售百问百答以应对各种情况。没有销售，难成交。

3.有督导：督导是门店标准化执行的监督者和指导者。他们必须懂公司、懂落地、懂辅导，确保各项标准和流程得到有效执行。没有督导，难落地。

4.有训练：训练是提升员工技能和标准化执行能力的重要手段。门店需要制定标准化的训练手册和课件，并配备专业的讲师进行培训和考核。没有训练，难复制。

5.有成果：门店的标准化和复制化最终必须体现在成果上。这包括公司的利润增长、客户的复购率提升以及门店人才的不断涌现。没有成果，难生存。

“2能1懂5有”构成了李一环第五代门店标准化盈利复制方法论的核心框架。这一方法论旨在通过标准化和复制化提升门店的盈利能力和扩张能力，为连锁企业的持续发展提供有力支持。而“2懂1能5有”并非该方法论的正确表述。

三、李一环第五代门店标准化盈利复制方法论的应用价值

1.提高效率：通过标准化体系减少不必要的流程和环节，提高工作效率。

2.提升盈利：通过优化盈利指标和运营流程，提高门店的盈利能力。

3.批量复制：通过店长、销售、门店等多个层面的标准化复制，实现连锁企业的快速扩张。

4.解放老板：通过标准化体系的建立和执行，减轻老板的管理负担，使其能够更专注于战略规划和市场开拓。