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监理工程师-案例分析（土木建筑）-第1章建设工程监理概论

1.【案例分析】建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工（江南博哥）程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。

问题：

1．判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。

2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。

参考解析：1．投资控制的措施有：推行优化设计；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜。

进度控制的措施有：建立多级网络计划体系；确保资金及时供应，正确处理索赔事宜。

质量控制的措施有：严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；审核施工方案。

2．经济措施：对计划费用与实际费用的分析比较；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。

组织措施：落实投资控制的责任。

技术措施：推行优化设计；审核施工方案；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督。

合同措施：正确处理索赔事宜。

2.【案例分析】某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议；（2）组织第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议；（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求；（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。

问题：

1．以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做法是什么？

2．监理规划的编写要求是什么？

3．监理工作制度包括哪些？

4．在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的是哪些？正确的做法是什么？

参考解析：1．监理规划编制的不妥之处：

（1）不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制。?

（2）不妥之处：在第一次工地会议5天前报委托人。正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。（此处监理概论教材前后不一致，考试的时候根据题意进行分析即可，不用过多研究）

（3）不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。?

2．监理规划的编写要求：

（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一；

（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；

（3）监理规划应由总监理工程师组织编制；

（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；

（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；

（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；

（7）监理规划的编制应充分考虑时效性；

（8）监理规划经审核批准后方可实施。?

3．监理工作制度主要包括：项目监理机构现场工作制度、项目监理机构内部工作制度及相关服务工作制度（必要时）。?

4．监理人需要完成的基本工作：

（1）错误，正确说法：参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

（2）错误，正确说法：参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；

（3）错误，正确说法：审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查：质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

（4）正确；

（5）错误，正确说法：参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。

3.【案例分析】某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：

事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：

投资控制：（1）组织协调设计方案优化；（2）处理费用索赔；（3）审查工程概算；（4）处理工程价款变更；（5）进行工程计量。

进度控制：（1）审查施工进度计划；（2）主持召开进度协调会；（3）跟踪检查施工进度；（4）检查工程投入物的质量；（5）审批工程延期。

质量控制：（1）审查分包单位资质；（2）原材料见证取样；（3）确定设计质量标准；（4）审查施工组织设计；（5）审核工程结算书。

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）审查和处理工程变更；（