监理工程师-案例分析（土木建筑）-第5章建设工程进度控制.docxVIP

监理工程师-案例分析（土木建筑）-第5章建设工程进度控制

1.【案例分析】某工程项目的双代号网络计划如图5—11所示。

【问题】

1．确定计划工期和关键线路。

2．当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变?

3．当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少?

4．假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F(4)、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括号内数字为优选系数)，请问工程师应当如何进行计划的调整?

参考解析：1．如图5—11所示，采用标号法确定计划工期为18天，关键线路为：A→D→E→H→K。

2．F的持续时间相当于变为6天，上述网络图中节点⑦、⑩的最早时间均不会发生改变，故出现此种情况以后，工期不会改变。

3．网络计划已变成图5-12所示，计划工期Tc=20天。

?

4．要缩短工期只能压缩关键工作：A、D、E、H、K，根据各工作的优选系数确定优化方案。

因为T0=18天、Tr=16天，所以工期需压缩2天。

因为工作H、D的优选系数均为1，所以优先压缩。优化方案探讨如下：①D压缩2天，D仍为关