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《王牌店长实战训练营》课程大纲-吕咏梅老师-[华师经纪].pdfVIP

《王牌店长实战训练营》课程大纲-吕咏梅老师-[华师经纪].pdf

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王牌店长实战训练营

课程背景:

“开不开店看老板,赚不赚钱看店长”,门店与门店的竞争事实上就是门店店长

之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者,在规模上与效益竞争的

日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。然而,零售行业竞争白热化

的时代,您是否存在以下让您头疼的问题?

店长无法独挡一面,管理起来很困难?

业绩不好时导购总是诸多借口和抱怨?

门店导购流失率越来越大,优秀员工留不住?

门店员工没有凝聚力,勾心斗角,抢业绩?

导购员在销售中无法探询到顾客真正的需求,销售技巧欠缺?

面对顾客提出的诸多异议,导购员无所适从,不敢踢单?

为什么顾客承诺一定会再回来,离开后却不再回来?

仓库里库存堆积,门店员工却总说没有货卖?

员工抱怨目标太高,无法完成,店长不会利用目标激励和管理员工?

门店例会流于形式,枯燥无趣,店长不重视,员工不愿参与?

店长管理方式落后,不会管理和分析销售数据……

——《王牌店长实战训练营》为您解决以上所有难题。本课程结合众多终端销售

案例,分析和解决店长管理的关键问题,提升销售技能,加强服务意识,让店长

学完马上就能回去复制,打造高效销售团队,提升门店业绩。

课程特色:

以培养终端精英店长为目标,以提高销售实战水平为前提;

以终端销售服务流程为主线,以提升门店销售业绩为结果;

扬弃了理论说教和花拳绣腿,多采用案例分享和话术演练;

坚守“实战•高效”之理念,提供有效的销售方法和工具。

学员收益:

1、明确店长8种角色定位和所需技能,牢记开店目的“盈利才是硬道理”!

2、帮店长树立积极主动、学习的心态,培养店长用老板的心态管理门店;

3、全方位提升店长管理的德、法、术,6大法宝8种激励留住优秀员工;

4、抓住店长管理5把钥匙和关键环节,解决困扰店长的销售和管理难题;

5、学会销售数据的监控、管理与分析,找出问题,对症下药,提升销售;

6、科学分解目标并转化为行动计划,提供方法和工具监控达成业绩目标。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:店长、副店长、加盟商

课程特色:1、主题讲授2、视频欣赏3、情景模拟4、案例研讨5、学员分享6、

落地工具

课程大纲:

导入:王牌店长自画像

第一部分:王牌店长的角色定位

1、店长领导艺术的“王”道

2、店长是店铺的灵魂

3、店长的8大角色

4、店长的义务和责任

第二部分:王牌店长管理的五把金钥匙

第一讲:第一把金钥匙——员工管理

1、终端导购流失的原因分析

2、店长管理的德、法、术

案例研讨:撞钟,谁之过?

3、六大法宝留住优秀员工

互动游戏:红色轰炸

4、员工激励的八种方法

5、店长4个1士气鼓舞计划

第二讲:第二把金钥匙——淡场管理

1、旺季做商品,淡季做服务

2、旺季做销售,淡季做形象

3、旺季做价格,淡季做人气

4、为什么顾客迟迟不肯买单?

第三讲:第三把金钥匙——例会管理

1、每日例会的意义是什么

2、例会的分类和时间控制

3、高效例会流程

4、如何提高例会质量

5、通过例会监控和管理销售目标

现场演练:例会流程

第四讲:第四把金钥匙——VIP管理

1、VIP管理的困惑与难题

2、建立完善的顾客档案,挖掘消费机会

3、个性化服务打动顾客

4、八大机制,推拉结合经营顾客

案例分享:成功VIP案例分析

第五讲:第五把金钥匙——投诉处理

1、投诉处理的基本流程

2、投诉处理的4条原则

3、投诉处理的禁忌语言

4、投诉处理的必备心态

5、危机处理程序

第三部分:抓住关键,提升销售服务水准

第一讲:如何吸引顾客视线,提高进店率?

1、陈列是无声的销售员

2、你的形象价值决定顾客的脚步

3、没有顾客时导购该干什么

4、准客户在哪里?

头脑风暴:那些方式可以吸引顾客进店?

第二讲:为什么顾客看看就走?

1、客户购买的7个心理阶段及其行为特征

2、迎接顾客第一件事:微笑

3、统一迎宾语

4、问候顾客的6种开场方式

5、接近顾客的3种方法

6、用赞美打开顾客的心门

互动游戏:赞美大PK

第三讲:如何介绍产品容易打动顾客的心?

1、产品介绍的6大时机

2、FABE销售法则

现场演练:FABE销售话术

3、N-FABE销售法则

案例分享:钓鱼的艺术

4、塑造价值的三个原则

5、结合买点与卖点,给顾客一个购买的理由

6、销售最高境界:销售未来

第四讲:如何引导顾客试穿?

1、顾客愿意试穿的信心来源

现场讨论:为什么顾客不愿试穿?:

2、引导顾客试穿的6

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