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提升地铁信号专业管理水平的思考

摘要：从地铁信号专业工作思路、基础建设、专业创新等方面研究探讨强化信

号专业管理的方法措施，为提升信号专业工作水平提供参考借鉴。

关键词：信号;管理;研究

随着成都地铁建设速度逐步加快，信号专业的安全压力随之越来越大，如何以专业管理

为主线强化现实安全控制和安全基础建设，确保信号安全持续稳定，需要信号专业立足工作

实际积极探索。从信号工作实际看，加强专业管理重点可以从专业工作思路、基础建设、专

业创新等方面着手：

明确专业思路和目标1

明确工作目标1.1

信号专业作为地铁运营一份子，必须追求卓越的思想意识和精益求精的工匠精神去开展

工作，更要有敢为人先的勇气和争创一流的目标去引领发展。围绕“2022年成都地铁开通运

营里程达到600公里以上”的目标任务，必须要与成都地铁发展地位相对应的工作目标指引信

号专业开展工作。信号专业要确立在现实安全控制结果作为工作目标，从而实现一流工作目

标，通过自我加压和激励约束，引导信号专业队伍坚持高标准、严要求、不畏艰难，以昂扬

的斗志和奋发有为的状态确保安全、准确的有效落实任务、进一步提升管理水平而不懈努力。

明确专业思路1.2

改进专业管理，在现实安全控制上应坚持关口前移、过程控制、综合分析、持续改进，

在安全基础建设上应坚持专业主导、流程再造、立标打样、系统推进。关口前移，就是立足

预防控制，通过上抓一环防范于未然；过程控制，就是运用各种手段和方式，通过实施检查

整治常态化，确保安全可控；综合分析，就是针对安全生产暴露问题，深入分析人、机、料、

法、环等方面因素，消除以现象代替原因的顽疾，找准问题的根源；持续改进，就是针对存

在问题采取强而有力的措施加强安全管理，杜绝同类问题重复发生。专业主导，就是走专家

诊断，专家治理之路，集地铁信号专业所有专家智慧和力量，全面梳理安全管理难点、重点

问题，研究制定针对性措施予以管控，牢牢把握工作主动权；流程再造，就是按照有计划、

有闭环、有控制的原则，结合信息化、规范化建设，对管理和作业流程进行全面优化，使之

更加科学合理、更加符合安全管理要求；立标打样，就是在学习领会上级要求基础上，按照

高一格、严一扣的原则，在管理、作业、设备和检查整治等方面建立具有成都地铁特色的统

一标准体系和模式，然后选树典型，打造可借鉴、可复制的样板；系统推进，就是在典型引

路基础上，采取以点带面层层深入的方法，通过学标、做标、对标促进整体达标。

明确1.3责任和奖惩

在抓好现实安全的同时，根据逐“级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的原则，运

营公司、通号中心、信号车间分层制定公司、中心、车间三级管理岗位的工作指南，完善信

号专业中单项设备作业指导书，让信号工按标作业、专业工程师及管理人员规范管理更有依

据。专业内结合地铁发展实际，细化制定实施细则，中心、车间分层选树典型组织召开各类

作业标准化、管理标准化现场会，扎实推进安全基础建设，不断提高安全管理水平。

运用绩效管理，将现实安全和安全基础建设作为信号专业系统内主要工作纳入逐级考核

评价体系，修订完善逐级安全质量管理排序考评细则，利用奖惩机制的导向作用引领信号专

业各级人员更加注重安全基础建设和安全生产控制。坚持不搞平衡，运营公司按规定对信号

专业内各专业安全质量管理等情况进行公示，征求考核意见建议，收集汇总意见并经考核小

组讨论后确定考核，充分体现公平、公开、公正。

基础建设精益求精2

专业管理精2.1细化

围绕一切皆有标准为核心，针对各级规则制度不完善、不适用等问题，采取网格化方式

梳理，及时修废补立，着力构建更加有效的规章制度体系，针对不完善的规章，组织设备供

应商、技术专家和现场维修人员共同研究，将传统的经验转化为标准。按照让“管理者麻烦，

让操作者简单”的思路，编制各类手册、指导书、视频音像等，使专家经验可以复制,便于传

授。针对管理流程卡控不严密等问题，从计划、闭环、控制等角度优化管理和作业流程。

专业维修精准化2.2

坚持维修手段运用于创新，围绕专家型、智能化目标，积极开发并运用各类监测监控系

统，拓展延伸监测监控功能。建立一岔一档“”等设备电子档案，结合历史故障信息和监测监

控发现问题形成质量状态数据库，系统研究逐步摸清设备状态变化规律。

信号设备精品化2.3

转变标准化设备创建一味在既有设备开展整治的思路，坚持从源头入手开展标准化设备