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目录
CONTENTS01精益水蜘蛛演变
01SHR变革为什么要做？
02SHR变革怎么做？
03标杆案例
PART
SHR变革为什么要做？
01
SHR变革为什么要做？
1.人才管理是企业核心竞争力
人才管理的能力是企业核心竞争力，人力资本的投资优于财务资本的投资
人才管理的能力是企业核心竞争力，人力资本的投资优于财务资本的投资
最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才
最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才
有多大人才投入，才会有多大的产出
唯有一流平台，才能吸纳一流人才，让其做出一流贡献
合适即人才，有用即价值；有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适
SHR变革为什么要做？
2.激活个体潜能和促进价值创造
让员工有面子、有成就感、激发每个个体的最大活力
自然法则永远大
对知识型人才授让每一个人都成于人为法则，人
权，激活和赋能为价值创造者并力资源管理不是
有价值的工作管控
SHR变革为什么要做？
3.人力资源能力发展途径
领导力
战略人力资源
成就业务伙伴
职能化规范化
基础人事管理
核心价值观
PART
SHR变革怎么做？
02
SHR变革怎么做？
1.变革的总体框架驱动公司商业成功与持续发展
价值体系（价值创造-价值评价-价值分配）的组织能力与组织活力
管理人力资源顶层规则
管理干部
管理组织与专业人管理绩效管理文化
（MO）才与激励与氛围
（MT）
管理人力资源运营（MHRO）
管理人力资源组织与能力建设
SHR变革怎么做？
2.管理人力资源顶层规则
前提条件参考因系
公司积累的管理实践企业家与高层团队管理思
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