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工程项目管会议课程设计

工程项目管理会议课程设计旨在通过系统化的会议流程和技巧，提升工程项目管理的效率和质量。课程将涵盖会议准备、召开、记录和后续跟进等环节，通过案例分析、角色扮演和实际操作，帮助学员掌握有效的项目管理会议技巧。

二、主要内容

1.小

会议准备与目标设定

会议流程与结构

参会人员角色与职责

会议沟通技巧

会议记录与后续跟进

案例分析与角色扮演

2.编号或项目符号：

会议准备与目标设定：

1.确定会议目的和预期成果

2.制定会议议程和时间表

3.选择合适的会议地点和设备

4.邀请相关参会人员

5.提前发送会议通知和资料

会议流程与结构：

1.开场介绍和议程回顾

2.主题讨论和问题解决

3.决策和行动计划

5.会议结束和感谢发言

参会人员角色与职责：

1.主持人：引导会议流程，确保会议按议程进行

2.记录员：记录会议内容和决策

3.参会者：积极参与讨论，提出意见和建议

4.观察员：观察会议流程，提供反馈

会议沟通技巧：

1.清晰表达观点

2.倾听他人意见

3.避免打断他人

4.使用非语言沟通技巧

5.掌握时间管理

会议记录与后续跟进：

1.实时记录会议内容和决策

2.整理会议记录并分发

3.跟进会议决策和行动计划

4.定期回顾会议成果

案例分析与角色扮演：

1.分析实际工程项目管理会议案例

2.进行角色扮演，模拟会议场景

3.评估会议效果和改进措施

4.分享经验和教训

3.详细解释：

会议准备与目标设定：在会议前，明确会议目的和预期成果，制定详细的议程和时间表，选择合适的地点和设备，邀请相关参会人员，并提前通知和提供相关资料。

参会人员角色与职责：明确主持人的引导、记录员的记录、参会者的参与和观察员的反馈等角色和职责，提高会议效率。

会议沟通技巧：在会议中，清晰表达观点，倾听他人意见，避免打断他人，使用非语言沟通技巧，掌握时间管理，确保沟通效果。

会议记录与后续跟进：实时记录会议内容和决策，整理会议记录并分发，跟进会议决策和行动计划，定期回顾会议成果，确保会议效果。

三、摘要或结论

工程项目管理会议课程设计通过系统化的会议流程和技巧，旨在提升工程项目管理的效率和质量。通过案例分析、角色扮演和实际操作，学员能够掌握有效的项目管理会议技巧，为实际工作提供有力支持。

四、问题与反思

①如何在会议中有效引导讨论，确保会议目标的实现？

②如何提高参会人员的参与度和积极性？

③如何在会议结束后及时跟进决策和行动计划？

1.《工程项目管理》

2.《会议管理》

3.《项目管理实践》

4.网络资源：项目管理论坛、相关博客和文章