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七、要因确认根据本工前期施工日志记录,为了减少混凝土泵车专场次数项目部采用三一重工生产的输送距离为58m的SY5502THB-58E型混凝土车载泵,并计划将该泵车用于2#病房楼辐射医学设备超厚屏蔽墙的混凝土泵送。七、要因确认通过分析折线图混凝土运输平均时间31分钟,极差13钟,不能完全满足混凝土的浇筑要求;混凝土车载泵泵送距离58m,大于50m的输送要求。七、要因确认要因确认九01末端因素:测量仪器未校正02标准:测量工具精度±2mm。03实测:2013年11月30日,沈宏建检查了现场所用测量工具,发现所有测量工具均已标定,测量精度满足均在±2mm以下,不影响施工质量。04七、要因确认要因确认十末端因素:测量校核次数偏少标准:每道工序1次,复测1次实测:2013年11月30日,李兴宁、沈宏建检查了前期施工阶段的测量记录,并现场抽查核对,每道工序测量记录、复测记录真实有效。0102七、要因确认”要因确认十一1末端因素:保温措施不到位2标准:混凝土内外温差不大于25℃3实测:2013年12月2日,由小组成员闫茂昂负责,沈宏建协助,查阅了三个调查对象施工时的测温记录和施工方案。由于屏蔽墙的特殊性不便采用循环水降温措施,平衡内外温差主要依靠外部保温实现。根据调查情况,三个调查对象施工方案中均无保温措施,在三个调查对象养护期内的2016份测温记录中抽120份测温记录,其中28次测温内外温差超过25℃,集中分布在第三天和第四天。4七、要因确认要因确认十二末端因素:矿石原料不合格标准:压碎指标≤25%调查:为了提高屏蔽墙的防辐射性能,设计采用重晶石混凝土。根据混凝土供应商提供的混凝土配合比,本工程防辐射混凝土所使用的重晶石为广西桂林桂宝重晶石,根据检测报告书查得该重晶石的压碎指标为24.6%,低于技术规程要求的25%。A通过要因分析,针对垂直度偏差大和混凝土表面裂缝,我们确定了四条要因,分别是:B要因一:三检制度执行不到位C要因二:模板设计不合理D要因三:混凝土运输时间长E要因四:保温措施不到位七、要因确认八、制定对策针对确定的要因小组成员召开专题讨论会议,根据“5W1H”原则研究制定了对策表八、制定对策序要因对策目标措施地点完成人完成日期1三检制度执行不到位完善质量管理体系三检执行率100%1、与劳务班组签订质量协议;2、建立班组质量排名机制奖优罚劣;3.建立三检逐级落实制度;项目部杜曙光李兴宁张德银2013.12.5-2014.1.162模板设计不合理调整模板设计方案模板方案合理,模板变形在允许范围内1、重新复核模板计算书,龙骨考虑下部加密;2、增大木楞截面,和模板厚度3、用钢筋焊制模板内支撑;项目部龚振富邵士勇翟夫欣2013.12.5-2013.12.18对策表八、制定对策3混凝土运输间隔时间长优化浇筑方案和浇筑时间水平运输时间小于30分钟;泵送距离小于50m1、避开车流高峰、夜间浇筑混凝土2、与搅拌站沟通确认混凝土搅拌时间;3、提前确定搅拌站车辆要求,并派专人对运输车辆进行检查;4、更换泵送距离的车载混凝土泵;现场邵士勇闫茂昂沈宏建2013.12.13-2014.12.184保温措施不到位增加保温材料、加强温度观测控制混凝土内外温差小于25℃。1、通过监测及时掌握混凝土温度变化情况;2、利用木模的保温性,推迟一周拆除模板;3、对外侧模板加盖麻袋、湿帘保温;4、围护与结构之间搭设保温棚减少热量散失。现场邵士勇龚振富闫茂昂沈宏建2013.12.16-2014.1.22九、对策实施实施一:完善质量管理体系在2013年12月5日QC小组结合项目经理部在施工现场召开全体人员质量会议。制定了下列管理措施:九、对策实施项目部组织各施工班组每周对各操作面进行检查,对施工质量好的班组实行奖励,施工质量差的班组实行处罚。2、互检制度1、班组自检制度项目部在与劳务班组、操作者签订的劳务合同中明确了质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定,并严格监管实施。施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时,班组都必须按照规范标准,认真进行质量自检并承担相应的责任。自检合格时,正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收,未进行质量自检工序的劳务工资,项目部可缓结算。九、对策实施3、交接检制度项目各专业工程需进行施工中间交接验收的,其承包施工单位的施工负责人,应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。专业工程施工中间
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