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试析企业业财一体化建设思路

引言

业财一体化是全过程、动态化管理方式，主要指以企业经营活动为基础，在

业务活动中融入财务活动，充分发挥企业业务与财务部门的协同作用，从管理会

计角度出发，对企业经营活动实施有效控制，能够有效提高企业管理水平，实现

资源信息共享，实现风险问题的有效防范。但就目前来看，业财一体化建设是一

项较为繁杂的任务，牵扯多个业务领域，许多企业在实际推行过程中，往往受到

思想观念、制度体系、技术水平等因素影响，使得业财一体化建设中面临许多困

境，不利于业财一体化价值的更好发挥，需要采取有效手段及时改进，促进企业

内部治理更上一层楼。基于此，本文就企业业财一体化建设展开深入剖析。

一、企业加强业财一体化建设的重要性

（一）促进财务管控前移

业财一体化是财务业务一体化的简称，主要指将企业经营中的财务会计流程、

业务流程、管理流程进行有机融合，使财务数据与业务真正融为一体，逐步拓展

财务管理范围，促进企业财务管控的前移。企业在业财一体化建设中，需要合理

应用信息技术，对前端业务数据进行规范化处理，强调业务与财务的深度融合，

促进财务决策在业务领域的深入落实，努力推动业务数据、财务数据的高度集成

化，加快数据信息共享传递的实现，在一定程度上解决信息孤岛、相互推诿扯皮

等现象[1]。

（二）