安全生产结合部管理制度.pdfVIP

一、总则

本制度所指结合部管理包括结合部和外部结合部

两个方面的安全风险过程控制管理。

1.结合部管理主要是指通信段各车间、班组

之间相互涉及安全风险的部分、设备管理工作。

2.外部结合部管理主要是指通信段与其他站段之间、以

及有关专业相互涉及安全的部分、设备管理工作。如通信

设备的使用、数调设备、无线设备及登销记（车站），通

信电源（供电），区间设备（工务），微机、TDCS、

闭塞通道（电务），红外线通道（车辆），地区电缆（铁

通）等。

二、基本要求

1.对于结合部管理，通信段按照分工负责、专业负责

的原则，实行分层管理、分级负责、时限管理、安全风险

过程控制管理。

2.在安全生产管理中，通信段要认真履行结合部管理

职责，及时消除结合部存在的安全风险隐患。

三、主要内容

1.在安全生产中，通信段与其它相关站段之间在

设备安装、使用、维修和技术数据、资料等方面的管理。

2.段内之间在生产组织中产生的需要解决的结

合部管理范围界定、工作联系协调、信息交流等。

四、结合部管理分工

(一)通信段与其他站段间在设备安装、使用、维修等结合

部管理由有无线科牵头，管理范围界定按上级相关规定

执。

(二)段内结合部管理分工

1.段内安全结合部管理由安全调度科牵头，科长为第

一责任人，相关车间、科室间的职责、范围界定由安全调

度科负责制定。

2.段内生产组织结合部管理由劳人科牵头，科长为第

一责任人，相关车间、科室间的职责、范围界定由劳人科

负责制定。

3.段内设备结合部管理由有线科、无线科牵头，科长

为第一责任人，相关车间、科室间的职责、范围界定由

有、无线科负责制定。

五、结合部的联控、联防、联动管理

1．通信段各职能科室是对外结合部工作协调的责任主

体。通过信息单、反馈表等传递方式，以片区会、协调会

为信息交流平台，实现对站段间结合部工作的管理；各职

能科室要建立相关的信息传递记录台帐和信息交流相关会

议制度，形成信息传递规范化、会议交流制度化的站段联

控体系。

2．通信段各车间、科室是段内结合部工作协调的责任

主

体。通过段门间的联系、各类会议等信息传递、

交流，执行通知书、整改表、工作指令等要求，实现对段

内结合部工作的管理；建立相关的工作安排、、反馈

等台帐记录、定期会议制度和信息通报制度，形成横向联

系经常化、制度化、规范化的部门联控机制。

3.通信段各车间、科室要形成有针对性、经常性、规

范化的联合检查机制，定季节、定时期、定项目对结合部

管理进行有、有针对性的联合检查。

4.按专业负责制的要求，各车间、科室对接收到的各

类信息和会议要求，按期进行处理、整改；不能按期完成

的，积极联系职能科室或相关站段，组织联动能力加以解

决。

5.本着服务大局和安全生产的，及时、妥善

的协调解决处理好站段间的各类信息，提出处理意见或整

改措施，并追踪整改情况。对段内结合部问题的整改

明确时限要求，对整改情况实施检查监督，并按规定

考核。

六、结合部会议管理

1.站段间结合部日常管理以上级业务处室组织召开的

会议为载体，加强信息交流和问题处理。如：“安全协作

区会议”、“片区联络协作会议”、“片区车