项目部员工奖惩管理办法(最实用版).pdf

贵阳项目经营管理中心—行政人资部

深圳市XX科技股份有限公司

公司奖惩管理制度

编辑日期：

版本号：

编撰人：

批准人：

制度编号：

贵阳项目经营管理中心

关于赫章三标项目部员工奖惩管理办法

为充分调动管理人员的工作积极性和创造性，增强员工的责任

感，提高员工的工作效率，维护公司正常的工作秩序，创造良好的经

贵阳项目经营管理中心—行政人资部

营管理环境和竞争氛围，特制定本办法：

一、适用范围

本办法适用于管理中心下属各项目部除项目经理、项目技术总

工、财务主管外的所有在册项目部管理人员。项目部自行招聘的临时

员工（小工等）不在此奖励范围内。

二、奖惩金额

1、依据各项目部的工程规模、管理人员人数及结合各项目部的

具体情况，同时为保证项目部灵活的开展工作，实行以奖励资金定额

的办法，初定赫章三标奖励总金额为3000元。

2、各项目部最高奖励金额为500元/人，不得超过此限额；

3、当月如有资金剩余则计入项目部下月奖励资金，由项目部再

行奖励。

三、操作办法

1、每月25日—28日项目经理组织全体项目部管理人员召开项

目部管理人员会议，由项目经理、财务主管、技术总工组成的领导班

子根据当月项目部管理人员工作表现情况提请奖惩，并经项目部会议

一致通过。

2、项目部行政人资人员将经项目部会议一致通过的奖惩名单（项

目经理、项目技术总工、财务主管签字）及当日会议纪要（全体管理

人员签字）于次日上传至管理中心行政人资部，经总经理审核批准后，

由项目部财务人员按名单进行奖惩（罚款金额纳入项目部当月奖励资

金中，由项目部自行支配）。

贵阳项目经营管理中心—行政人资部

3、若出纳、行政人资、材料设备人员在当月奖惩人员名单中，

经项目部批准后，还需经管理中心相应直属部门签署意见后上报管理

中心行政人资部。

4、在评定奖惩过程中各项目部必须本着公平、公正、公开的原

则；贯彻有功则奖，有过则罚，赏罚分明的的思想；以提高员工的工

作效率，维护公司正常的工作秩序，创造良好的经营管理环境和良性

竞争氛围。

四、调薪与奖惩

1、实行奖惩管理制度后，贵阳项目经营管理中心将依据一个季

度内员工的奖惩情况进行薪资调整，原则上不再接受个人调薪申请。

2、试用期员工申请提前转正的，需在试用期内获得一次300元(含

300元）以上奖励。试用期内被处以罚款的人员，根据情节严重延长

试用期或予以开除。

3、在一季度内获得两次或两次以上500元奖励的，公司将依据

其部门负责人的意见给予100至300元加薪。

4、在一季度内被处罚两次或两次以上的，公司将依据其部门负

责人的意见给予100至500元降薪，或开除处分。

5、未尽事宜按行政人资部管理规定执行。

五、领导班子构建

1、赫章三标项目部领导班子成员包括由赫章三标项目部项目经

理、项目部财务主管构成，待项目技术负责人到位后还应包括项目部

技术负责人。

贵阳项目经营管理中心—行政人资部

2、当月提请嘉奖与处罚人员需经以杜江同志为首的领导班子成

员表决通过。