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积分管理制度

第一章总则

第一条为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，造拥

有卓越团队的创新型企业。激发广大员工以成果为导向，形成自觉、

自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优

秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情

况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越

成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

第二条结合公司实际情况，特制定本制度。

第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，

适用于本制度。

第四条员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学

考核的原则。

第二章积分管理办法执行纲要

第一条制度执行红线，触犯者当自动辞职。

（-）弄虚作假，欺上瞒下；

（二）发生职务侵占行为；

（三）散布谣言，唱衰公司；

（四）因失职、渎职给公司造成重大损失。

第二条第十一条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者

交“制度委员会”裁定。

（-）无组织无纪律，不服从上级命令；

（二）推诿责任，不敢担当；

（三）自私自利，斤斤计较，拒绝融入；

（四）不及时汇报和请示，擅自作决定；

（五）玩忽职守，不执行公司制度；

（六）永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；

七（）钻弹性工作时间的空子；

（八）热衷于办公室政治，争权夺利；

（九）做工作拖延，没有时间效率观念；

（十）不知变通，不知与人沟通。

第三章积分定义

第一条A分衡量的是主观因素导的结果，在整个积分体系

中作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联，是员工日常工作

考核评定的重要分值依据。A分以月评定，当月核定后即清零，

不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑

现。

第二条B分衡量的是客观因素导的结果，在整个积分体系

中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果

的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B分与员工的福利

待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工

离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权

分配的重要参考依据。

第四章积分操作管理

第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法

（-）集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构

和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制

管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好

积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的

全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。监事会对集团公

司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对

其作出奖罚分的决定。

（二）所有员工按职级拥有一定民主权限分，按职级划分，

即按员工2分/人/月，管理人员按照属下人数按如下标准设置奖

励权限分：主管级（含见习主管）5分奖分/人/月，经理级（含

见习经理）20分奖分/人/月，总监级30分奖分/人/月，总经理

级50分/人/月，该类奖分无需给出理由。该类奖分体现全体员工

和管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不直接

进入A分核算，按如下方式获得A分：

1、本部门获得最高分的员工自动奖50分；本公司获得第一

高分的员工奖100分，第二名奖60分，第三名奖30分。

2、本公司获得第一高分的主管奖120分，第二名奖80分，

第三名奖50分。

3、本公司获得第一高分的经理奖150分，