打造狼性团队课件.pptVIP

狼性管理角色狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。狼性主管还是裁判员。作为主管，重要的是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯。狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。第六章下属狼性

如何练就下属的狼性如何练就上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来。进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。下属的狼性如何练就不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你的扶持不够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。生存第一，永远的危机与斗争意识！规则第一，永远的服从与执行意识！团队第一，永远的合作与大局意识！忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识！下属的狼性如何练就第七章怎样组建狼性团队及完成目标团队凝聚力案例狼性团队会议及销售法则第八章THANKYOUSUCCESS**可编辑可编辑可编辑目录为什么要像狼学习狼性团队文化特征狼性团队精神本质企业为什么要成为狼狼性管理角色员工如何练就狼性文化怎样组建狼性团队及高效完成目标狼性团队会议及狼性销售法则为什么要像狼学习第一章“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来为什么要向狼学习狼性文化、精神、特征第二章狼性文化是什么指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。中国企业狼文化的典型代表华为国美格力娃哈哈华为狼文化的典型代表华为内部流传着几个人人皆知的口号以结果为导向、烧不死的鸟是凤凰成则举杯相庆，败则拼死相救为客户服务是我们生存的唯一理由狼的个