小米公司战略管理——管理学基础作业.pptVIP

小mi科技;*;*;简介：;外部环境分析pest;产业环境分析：五力竞争模型;1.供给商的讨价还价能力：小米作为供方有着提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，讨价还价能力强。

2.购置者的讨价还价能力：小米采取的是网络直销方式，顾客对智能的市场价格、需求了解缺乏，所以购置者讨价能力是极低的。

3.潜在进入者的威胁：智能行业，各种零部件生产商遍布竞争，各大品牌均纷纷投入到智能生产行列中来，因此，其新进入者的威胁是较大的。

4.替代品的威胁：华为、中兴、魅族等品牌更可以当做其替代品，就与其竞争不断地魅族来说，小米的替代品威胁也是较大的。

5.现有竞争者的竞争：在智能行业，三星、索爱、苹果华为、中兴等等，数量多而且力量比较均衡。大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购置者具有相当的品牌支持度。;企业内部环境分析SWOT分析;*;公司战略分析

1.市场：两年内小米出货量到达1000万台/年

2.产品：研发出行业内最新，配置最好、性能最正确的智能?

3.生产：积极联络供给商，生产商，扩大生产规模，产量提高100%?

4.资金：提高资金利用率，争取再融资，三年内争取估值翻倍

5.盈利能力：三年内业务利润提高20%?

6.组织：三年内建立更高效率的组织架构;具体措施

1.优化线上销售模式，争取做到零库存。协调好产品买卖速率，做到零期货，零库存。

2.积极联络智能构件生产商，促进智能构件的升级，加快智能模组的整合、

3.积极寻找优质高效的代工厂，提升小米整体产业生态链。

4.积极寻求合作伙伴，实现战略融资或技术融资。

5.在打好价格战的同时，保证产业链正常运行，使用积极营销手段，将产品推向市场，使获利最大化。

6.关注企业内部动态及变化，及时强化内部核心;总结