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建筑企业管理规章制度优（秀10篇）
建筑公司管理制度篇一
一、引言
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业制
造济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目
部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬调配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活
力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定进展的紧要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬调配、绩效考核必需和工程
项目的各项管理目标挂钩，特殊是利润挂钩，否则项目部就会缺少
竞争动力，公
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