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第１０卷第１期滁州学院学报Ｖ０１．１０Ｎｏ．１

２００８年１月ＪＯＵＲＮＡＬ０ＦＣＨＵＺＨ０ＵＵＮⅣＥＲＳⅡＩｊ『Ｊａｎ．２０ｏ８

论滁州电信业务的战略转型

马守莉

（滁州学院经济管理系，安徽滁州２３９０１２）

摘要：滁州电信业务也面临着巨大的挑战，其业务的战略转型向全业务运营商方向转型、产业链上下游方向

延伸以及技术／服务综合业务发展。

关键词：滁州；电信业务；战略转型

中图分类号：Ｆ６０３文献标识码：Ａ文章编号：１６７３－１７９４（２００８）０１－００９７－０３

作者简介：马守莉（１９７５一），女，安徽定远人，硕士，讲师，滁州学院经济管理系。

滁州电信面临的环境分析不可以竞争移动类产品）。

一

、

（一）来自行业内部的竞争压力三是政府管制的不力：虽然各运营商都能在各自允

２００４年以来，在持续低迷的世界电信业的影响下，滁许的领域内开展业务，但为了找到各自的收入增长点，各

州电信也面临着严峻的挑战。滁州电信要想保持持续的运营商都在违规瓜分电信的主导业务（联通、移动、在没

发展态势，就必须找到新的业务增长点。在集团公司的倡有经营许可证的情况下分抢中国电信的宽带用户），网

导下，滁州电信开展了ＢＰＲ流程重组，其目的就是增加通、铁通争夺中国电信的固话用户和宽带用户，联通、移

知识管理企业的力度，在激烈的市场竞争中提高市场反动分流中国电信的长话业务和违规争夺农村、城市住宅

应速度，满足客户的需求用户。

（二）来自政策的压力（三）存在的机遇与挑战

是产业结构调整方面：改革开放初期，在增幅优惠１．全球的通信行业电信业务增长缓慢。由于ＩＰ、Ｐ２Ｐ

一

政策的扶持下，电信业一举由“瓶颈产业”而成为“先导等新技术的出现，电信市场竞争加剧，全球电信业务收入

产业”，但这种政策的倾斜不能进一步促进中国电信服务增长缓慢：２００５年增长率为５．５％，预计２００９年为４．５％。

业经营效率的提高和潜力的发挥；为此政府主导的一系北美、欧洲、亚太地区的电信业务市场收入增长缓慢，２００４

列体制改革成为激发电信服务业活力的重要举措。１９９３年以来的年增长率都在６％以下；拉美、非洲及中东等电信

年４月邮电政企分开：１９９４年７月成立联通公司；１９９７市场启动较晚的地区目前增长速度较高，２００２年以来都在

年１月邮电分营；１９９９年又从中国电信中剥离出移动，１０％以上，但未来几年的增长趋势也是逐渐降