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质量月总结报告

根据公司《关于开展2015年质量月活动的通知》，积极响应以“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，工程部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

1．领导重视，精心组织?

工程部领导十分重视本次质量月活动，9月10日，在工程部会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。??

1〕、活动主题：迈向质量时代建设质量强国

2〕、活动口号：质量即生命??责任重泰山?

3〕、活动目标：落实“科学管理，平安生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺”管理方针。?

4〕、活动方案：通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。?

5〕、任务部署：?

工程部成立了以经理为组长，成立以质检员、平安员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作。?

图1-质量月活动发动大会

2、活动展开情况?

1〕大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。?

图2-迈向质量时代建设质量强国签名现场

图3-集体合影

2〕开展质量培训，提高员工技能水平?

在质量月活动中积极组织从业人员进行质量培训，学习集团公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平。?

3〕工程质量排查、整改及质量分析会?

工程经理精心组织、筹划，小组成员切实执行，9月15日～9月25日对工程各工点进行质量排查，催促施工负责人整改到位。此次质量排查问题如下：?

①螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，局部间距偏大。技术交底中加密区100mm,非加密区200mm。?

②钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超过2P〔2个丝扣〕

③定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未去除。?

整改正程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。排查结束后，工程召开质量分析会议，分析此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，从此次质量月活动中吸取经验，提高公司质量水平。?

3、活动总结?

一、?领导重视，精心筹划，组织落实。?

工程部领导十分重视“2015年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部门、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥工程技术部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。?

二、?采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。?

工程部工程技术部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2015年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。?

工程部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查。通过活动的开展，使大唐工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高，到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

三、?突出重点，开展专项检查，加强现场管理。?

1.?对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。??

工程部工程技术部在“质量月”活动期间，结合贯彻总公司质量月通知的精神、业主质量信誉评价的标准及公司质量管理体系，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，到达了预期的目的。??

2.?开展质量月内的施工现场生产大检查。?

通过这些检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。??

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