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调度室管理制度

一、目(de)

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理

程序,充分发挥调度室(de)职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工

作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行.

二、范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理.

三、调度室(de)职责权限

1.在生产矿长领导下,负责全矿(de)日常生产组织和指挥,按生产经营计

划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井(de)各项生产任务.

2.负责组织召开生产会及生产平衡会,积极督促落实会议(de)各项决定,

及时平衡协调解决生产中出现(de)问题,督促检查矿安排(de)各项工作完

成情况,对影响安全生产(de)问题行使调度职权,下达调度命令,组织有关

单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件服从调度室(de)统一调度指

挥.

3.负责调度、通知通报(de)上传下达,各单位必须认真执行.

4.根据矿领导(de)指示和安全生产(de)要求,随时调动人力、物力和车辆,

各单位必须无条件服从,特殊情况时根据安全生产急需,可以签发领料单,

组织车辆,落实有关材料(de)装运,事后补办手续.对不服从安排而影响生

产(de),视情节给予50～200元(de)罚款,并通报批评.

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,发现不安全隐患时

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有权令其停止作业,落实整改.对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作

(de)单位和个人,根据规定进行处罚.

四、调度工作程序

1.调度员提前到班,办好交接班手续.把上一班已办、待办事项和下一班

应注意(de)问题接清、接全,文字交接不清(de)口头说明.

2.接班后,调度人员核对各区队、班组(de)班作业计划、任务,统计好各

班组(de)当班作业计划和出勤人数.查看上班(de)调度记录,熟悉情况,并

严格按照接(de)顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划

落实情况和各辅助单位接班后(de)准备情况,明确当班(de)重点、关键,写

明上班未完成(de)事项.

3.班中定时调度基层单位生产(de)完成情况及存在问题,解决好生产、安

全上出现(de)问题,做好记录.重大问题及时向值班领导或有关领导请示

汇报,以便做出妥善处理.

4.每个小班班末听基层小班(de)汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下

一班(de)生产计划和安全中应注意(de)事项.

5.一个工作日结束后,做好三个小班(de)生产指标完成数汇总,填写好调

度日志,向上一级调度室汇报,并做好三个小班(de)生产安全情况分析,编

写好日报、材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况.领导在

会上(de)指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行.

6.一旬、月完成后,要做出旬、月生产完成情况及存在(de)问题分析,并

预测下旬、月(de)生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达.

7.每日、旬、月(de)作业计划完成数据,日常发生(de)职工伤亡事故和生

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产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析.

8.在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并

做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决(de)问题.

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在(de)问题,提供给生产领

导便于决策.

10.当一个月(de)各项调度工作结束之后,要将调度记录、