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2024年组织行为学考试(二十四)

多选题(共100个，分值共：)

1、HPWP的重点在于实现人与（）之间的匹配：ABD

A、技术

B、信息

D、工作

2、在下列有关领导权变理论的描述中正确的是：BCDE

A、为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式与环境变化无关

B、在领导最有利的情况下，采取以“任务为中心”的指令型领导方式效果较好

C、在领导最不利的情况下，采取以“任务为中心”的指令型领导方式效果很好

D、对处于中间状态的环境，采用“以人为中心”的宽容型领导方式效果较好

E、为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式应该与环境类型相适应

3、影响态度形成的因素有：A.遗传

B.团队

C.经历

D.父母

ABCD满分：4分得分：2

4、公司规定一周支付一次工资属于：A

A、固定强化法

1

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B、固定比率法

C、变动间断法

D、变动比率法

5、调查法包括：ABC

A、面对面的谈话，以口头信息沟通的途径直接了解他人的心理状态和行为特征的方法

B、给被调查者打电话了解有关情况

C、运用问卷量表，让被研究者根据个人情况，自行选择答案的研究方法

D、有目的地在严格控制的环境中或创设一定条件的环境诱发被研究者产生某种行为特征，从而进行针对性研究

的方法

6、所谓“话语权”与“领导权威”，指的是信息沟通中的：ABC

A、地位效应

B、信息过滤

C、选择性知觉

D、表达不当

7、把人作为完整的人来研究，而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：C

A、传统学派

B、人际关系学派

C、人力资源学派

D、现代学派

2

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8、ac

9、“大五”人格维度模型包括的因素有：

A.情绪稳定性

B.社交性

C.责任心

D.法律规范

ABC

10、组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：D

A、性格

B、感情

C、关系

D、选择性信息加工

11、影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：ABC

A、导致不协调因素的重要性

B、个人的影响程度

C、可能产生的后果

D、产生的时间

12、管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：

A.主管人员非常关心生产

3

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B.主管人员很少或根本不关心生产

C.主管人员不关心人

D.主管人员很关心人

E.管理人员宽松但协作程度低

BDE

13、下列命题中正确的是：ABC

A、作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会助长作用

B、作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则往往发生社会抑制作用

C、无论是观众效应还是共同活动效应，都可能有时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制作用

D、无论是观众效应还是共同活动效应，都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用

14、以下几类，（）不包括在影响组织设计决策的部门化之中：A

A、决策性部门化

B、区域性部门化

C、产品性部门化

D、顾客性部门化

15、下列属于避免责任的是：ABDE

A、美化

B、歪曲

C、推卸责任

4

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D、辩解

E、找替罪羊

16、管理者的目标包括：A.公司价值最大化

B.商品或服务有价值和使用价值

C.组织生活和谐

D.工作绩效的实现

ABCD

17、销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：B

A、硬汉式

B、玩命工作—拼命享受

C、攻坚

D、过程

18、人格的特点包括：BD

A、稳定性

B、差异性

C