工程公司外派项目部人员工资标准的会议.doc

工程公司外派项目部人员工资标准的会议

会议主题：工程公司外派项目部人员工资标准讨论会

会议日期和时间：XXXX年XX月XX日，上午9:00-11:00

会议地点：公司会议室

参会人员：公司管理层、人力资源部、财务部、项目部负责人及相关工作人员

会议背景：

随着公司业务的不断拓展，外派项目部人员在各地承接的项目逐渐增多。为确保公司外派项目部人员的合理薪酬，提高员工的工作积极性与忠诚度，公司决定召开此次会议，讨论并制定外派项目部人员的工资标准。

会议议程：

1.9:00-9:10开幕致辞（公司管理层）

2.9:10-9:30人力资源部介绍外派项目部人员现状、薪酬构成及市场调查情况

3.9:30-10:00财务部介绍公司财务状况及薪酬支付能力

4.10:00-10:15茶歇

5.10:15-10:45分组讨论会：讨论外派项目部人员工资标准方案

6.10:45-11:00汇报讨论结果并提出建议

7.11:00结束语（公司管理层）

会议记录：

一、开幕致辞

公司管理层强调了此次会议的重要性，表示公司将充分考虑员工的利益，制定合理的薪酬标准，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

二、人力资源部介绍

人力资源部详细介绍了外派项目部人员的现状、薪酬构成及市场调查情况。市场调查结果显示，同行业公司的外派项目部人员薪酬水平普遍较高，公司需要调整薪酬标准以保持竞争力。

三、财务部介绍

财务部对公司的财务状况进行了说明，并表示公司在保障正常运营的前提下，有能力适当提高外派项目部人员的薪酬水平。

四、分组讨论会

参会人员分为若干小组，就外派项目部人员工资标准方案进行了深入讨论。各小组充分交流了意见，并提出了各自的建议方案。

五、汇报讨论结果

各小组代表汇报了讨论结果，并提出了建议。经过综合评估，会议达成了一致意见，决定根据市场调查结果、公司财务状况及员工需求，对外派项目部人员的薪酬标准进行适度调整。

六、结束语

公司管理层对会议取得的成果表示满意，并要求相关部门尽快落实薪酬调整方案。同时，鼓励员工继续为公司的发展贡献力量。

会议后续工作：

1.人力资源部根据会议讨论结果，制定具体的薪酬调整方案，并提交给公司管理层审批。

2.财务部做好薪酬调整所需的财务预算和资金安排。

3.人力资源部将审批后的薪酬调整方案通知到相关部门和员工，并做好解释工作。

4.相关部门按照新的薪酬标准执行，确保员工的薪酬待遇得到及时、准确的调整。