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精细化管理调研报告

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如何进行工程精细化管理

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

精细化管理是相对于过去粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作，要求在

管理中把每个环节和每道工序做精、做细、做到位。粗放化管理追求的是规模的

增长，往往只求结果、不求过程，管理过程形式化，没有具体的量化指标来衡量

工程项目管理的过程状况。精细化管理是建立目标细分、标准细分、任务细分、

流程细分，它将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一

项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。精细化

管理是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产管理水平的必由之

路。不论是哪家企业，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，都离不开精细

化。公司成立6年多来在安全生产管理和公司发展上取得了一些成绩，但远未形

成常态长效运行机制，我们还没有实现精细化管理。

精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细

者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”

是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是

一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、

明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，

要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。精细化管理是一个科

学的理念，能否成功实现精细化管理，关键是要对企业有一个科学理性的分析，

有一个科学理性的定位，能够抓住主要矛盾，能够抓住矛盾的主要方面，能够实

事求是地制定出循房渐进的精细化管理步骤，所以说：精细化管理是一项复杂、

系统、艰巨且周而复始的工作。强化现代管理意识，推进精细化管理，其核心在

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“精细”二字，即精心安排，精心决策，精明管理，精打细算，细化目标，细分

责任，细致工作，做到宏观正确，责任明确，措施准确，细节精确。如何实施精

细化管理要从五个方面抓起：

一、提高认识，转变观念，教育培训

首先，认识要到位，努力使全公司上下树立精细化管理的理念。对“精细化管

理”要从思想上重视它，积极接受它。公司从成立发展到现在，经历了一个快速发

展的阶段，也是粗放管理的阶段，从粗放型管理走向精细化管理是个不可逆转的管

理趋势，也是公司发展壮大必然要经历的一个阶段。首先领导层、管理曾必须要有

足够的充分的认识，并把它推行到广大员工中去。这需要经过培训教育，要使员工

们明白这样一个道理：社会现实中需要做大事的机会很少，多数人多数情况只能做

一些具体、琐碎、单调的事情，或平淡、或鸡毛蒜皮，但这就是生活，是每一个个

体、组织成就大事不可缺少的基础，做任何一件事，布置的任何一项工作、步骤，

都不能忽视，否则会背道而驰导致全盘的否定。在教育引导中，让广大员工知道精

细化管理的主要内容，基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，知道什么是对，

什么是错，应该如何去做，为什么要这样做，这样可以减少员工白作主张或持怀疑

态度的抵触行为，有效保证精细化管理的推行。

对自身來说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实

的工作风格，对待工作高标准、严要求。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。

对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、

标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核

的一种科学管理模式。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作的规范流程、

计划方案、技术标准等。

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二、转变作风，建立完善制度、规则，有序管理

推进精细化管理的过程就是与粗放的作风较量的过程。要建立一种制度，用制度

去改变不良习惯；树立严谨务实的精神，让每一个职能管理的触角都延伸到实际

工作中去指导，对制度严格执行，对违规严格处罚，对每一个环节都不留情面地

抓落实，做到严谨细致，持之以恒。