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2024（5）总第1498期技术协作信息企业管理

IT类采购管理存在的问题与对策分析

冯燕

北京汽车股份有限公司

采购管理是制造企业为了满足生产和经营管理需求，合理选择采购设备、技术和服务等资源的过

摘要：

程。目的是满足业务需求并提高工作效率。本文基于IT类采购的视角，从IT类采购管理的相关理论出发对IT

类采购管理工作中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的对策和建议，包括优化采购流程、优化供应商

评估和考核机制、细分采购需求等方面，旨在帮助制造企业解决采购管理工作中的问题，提升采购效率，降低采

购成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词：IT类采购；采购管理；供应商评估和考核机制

采购作为企业生产运营过程中的重要环节，其协同关系。

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对于企业的成本控制、质量保证和生产效率等方面具二、IT类采购管理的重要意义

有至关重要的作用。近年来，随着信息技术快速发展制造企业加强采购管理对于增强企业竞争力、

和应用，制造企业的生产运营越来越依赖于IT设备保证企业正常运营、降低企业成本、提高产品质量和

和软件，IT类采购在制造企业中的重要性日益凸显，加强供应链协同等方面都具有重要意义。特别是IT

是确保企业信息技术系统正常运行、满足企业业务需类采购由于其具有技术复杂性、定制化需求、信息安

求的必要基础。但由于IT类产品和技术具有较高的全等特点，尤其离不开高效的采购管理。

复杂性和定制化特征，对供应商的要求会更高。加之首先，采购管理是制造企业增强竞争力的重要

供应市场相对较小，采购管理难度更大。因此，如何来源之一。IT类产品是制造企业适应市场发展、保持

优化IT类产品的采购管理，提高采购效率并降低采企业竞争力的重要资产。由于技术更新换代快，产品

购成本成为企业采购管理工作中面临的重要问题。和服务的需求变化迅速，只有加强采购管理，才能够

一、IT类采购管理概述促使企业的生产制造过程快速响应市场需求，增强

采购管理是制造企业运营管理的重要环节之企业竞争力。

一，主要涉及企业购买用于生产、运营、维保等过程其次，制造企业的运营需要各种物资和服务支

的各种物品和服务，旨在确保在适当的时间以适当持，而IT设备和软件是企业信息技术系统的基础，

的成本获得适当数量和质量的物资和服务，以满足如果采购管理不善，可能导致设备故障、软件问题或

企业的需求。其中，IT类采购是指制造企业采购的信安全漏洞，从而影响企业正常运营。通过加强采购管

息技术类产品和服务，如硬件、软件、IT服务等。这类理，企业可以选择高质量的IT设备和软件，确保其

采购有以下几个特点：一是技术复杂性。IT类产品和性能可靠，从而保障信息技术系统稳定运行。

服务技术含量高，更新换代快，因此采购过程中需要再次，采购成本是制造企业成本的重要组成部

有较强的技术知识和判断能力。二是定制化需求。IT分，IT类采购涉及大量的资金投入，包括设备购置、

类产品和服务往往需要根据企业的特定需求进行定软件许可、维护服务等费用。有效的采购管理可以帮

制，因此需要与供应商进行密切沟通和协作