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2024年质量监督工作计划7篇--第1页
2024年质量监督工作计划7篇
2024年质量监督工作计划篇1
____年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积
蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造
良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的
过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，
提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾
客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有
序。在关键过程的.监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关
注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，
力求做到把握重点，兼顾全局。
部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如
果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充
分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝
聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考
核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，
认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创
造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从
2024年质量监督工作计划7篇--第1页
2024年质量监督工作计划7篇--第2页
决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造___的工
作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积
极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增
强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将
拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运
用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。
从基础到提高，循序渐进。
沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门
单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。
由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运
作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理
的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配
合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，
使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
2024年质量监督工作计划篇2
20__年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量
安全责任重于泰山”的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体
系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工
程质量、安全文明施工水平有了很大提高。
20__年，我站新监督工程项目40项，面积91万m2，竣
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2024年质量监督工作计划7篇--第3页
工工程34项，面积71万m2，工程监督覆盖率1000/0,
工程竣工验收合格率100%。共处理工程质量、安全投诉25起，
做到了件件有落实。在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工
程合格率100%。
一、深化制度建设，完善内部监督体系。
为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探
索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。
1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。
制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真
正做到各
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