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企业竞争优势分析案例—以S公司为例

目录

一、引言1

二、以S公司为例分析企业竞争优势.1

（一）S企业介绍1

（二）主营业务、客户及效益情况.2

三、影响S企业竞争优势的因素.2

（一）人力资源管理方面.2

（二）组织管理你能力.3

（三）营销方面.3

（四）研发能力.3

四、提升企业竞争优势的对策3

（一）提高人力资源培训体系优势.3

（二）提高组织管理能力优势.5

（三）提高营销优势.5

（四）提高技术优势.5

五、结论6

参考文献7

一、引言

随着社会经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，因此分析企业的比较

优势非常有现实必要性。比较优势理论强调，公司在人力资本，自然资源，地理条

件等方面建立起来的比较优势。中国许多劳动密集型公司的发展就按照比较优势的

原则寻得发展。但是，我们还必须清楚地认识到比较优势也有不足之处：其一因为

具有比较优势的公司技术含量较低，进入门槛较低，因此将吸引大量的竞争者入侵。

公司之间的竞争变得越来越激烈，原始的比较优势逐渐减弱或消失了，另一方面，

仅强调比较优势也会带来创新不足等问题。因此，仅依靠产品市场中的“价格战”

不足以给公司带来持续的竞争优势。如何提高企业自身的竞争优势也成为现代商业

竞争的关键。

公司经营中对降低成本和提高产品异构性的现实需要导致了公司之间从产品市

场竞争变化为要素的竞争。公司的竞争优势来自多种因素的共同作用，包括人力资

源管理和培训，组织管理，研发资源和市场营销等多种因素。

二、以S公司为例分析企业竞争优势

（一）S企业介绍

S公司在2002年正式成立，其公司业务最初是微型麦克风的制造与销售。2005

年，公司开始开发微型扬声器产品，并成功获得了三星和其他客户的认证。自2006

年以来，该公司一直致力于微型扬声器行业。它于5月在深圳证券交易所成功上市，

并于2012年成为