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保安主管和经理绩效考核参照要点

（此文档由华安顾问提供)

工作要点详细说明

人员管理

人员流动：在过去的3个月或6个月中，如有一种

保安部门的人员流动率应保持在合理的范围内以上不合格现象，则被视为未能完成此

－老员工的流动人数多于新员工的人数;要点.

－优秀员工的流动人数多于表现差的员工人数；

－总的人员离职率高于行业或单位内部的平均离职率。

培训执行：在过去的3个月或6个月中，如有一种

有固定的针对本部门新老员工和本单位所有员工的各种安以上不合格现象，则被视为未能完成此

全培训和演练计划，并全面执行要点。

－新员工的安全培训应在一个月内完成,包括人员管理和服

务培训，以及消防、治安、突发事件或停车场管理等；

－本单位全体员工的安全培训或演练每月至少举行一次；

－本部门正式员工的安全培训应以现存问题为基础，每月开

展有针对性的安全培训、演练或讨论；

—培训质量有跟踪和后续培训措施。

团队建设：在过去的3个月或6个月中，如有一种

—在每3个月内,主管以上人员应与所有保安人员进行一次以上不合格现象，则被视为未能完成此

正式的单独沟通，每次沟通时间不应少于40分钟,以了解他要点。

们的思想状况、疑问和不满，并及时给予化解；

-每月组织一次以上的各种集体学习、运动、旅游、聚餐和

工作讨论会活动,提高员工们的团队意识和工作积极性；

—在自身安全和工作纪律方面以身作则,争作榜样，以增强

所有管理行动的效果及说服力.

物资管理：在过去的3个月或6个月中，如有一种

—本部门的物资应建立领用清单,并分配给专人进行使用和以上不合格现象，则被视为未能完成此

管理；要点.

-每月对所有的物资使用和管理进行一次盘点，对结果进行

有效处理；

-每月的物资人为损坏价值不能超过100元，且得到责任追

究；

纪律表现:在过去的3个月或6个月中，如发生一

-各种正式的例行检查中，每月的睡岗和脱岗现场不能超过2起违法行为，以及如有一种以上其他项

起;不合格现象，则被视为未能完成此要点。

—部门员工主动参与的打架事件不能发生1起;

—部门员工的违法行为不能发生1起；

—每月针对本部门人员的有效投诉不能超过1起；

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消防管理/治安管理

设备完好：在过去的3个月或6个月中，如有两次

—有设备管理和维护计划，并认真执行；或以上被指不合格，则被视为未能完成

-如果发生设备故障，应及时发现和向上级汇报，并在24小此要点。

时使其恢复正式工作,有相应的记录；