《人力资源合规性与用人风险控制》.ppt

活动结束，谢谢！***GBUTtem*********中山大学MBA研修班课程主讲专家：李伟国内顶尖员工关系服务机构——劳达企业管理咨询公司合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。1劳动法规政策的巨大变化2员工法律意识、权利意识的巨大变化背景与形势3“新工人运动”的兴起人力资源合规管理的现实意义案例：某拟上市食品公司劳动合同、社保管理的三次“升级”管理失误的后果费时费力牵扯全面劳资问题企业重创！！！曝光罢工监察仲裁政府介入形象受损人力管理新挑战法规·文化·管理基础雇佣模式筹划与风险管控何种雇佣模式人力成本最低、管理风险最小？如何构建“多元化”的雇佣模式？劳动合同签订风险管控劳务工、临时工、正式工、合同工的界定劳动关系认定要素：-主体-工作时间-管理与隶属-业务组成1签订对象的选择23签订管理流程、合同保管制度的建立、完善及严格执行签订责任主体的明确及签订责任的落实案例扬州人窦某今年40岁刚出头，从2008年至今，2年时间里，他先后换了近20个工作，将15个“东家”告上了法庭，“罪名”都是违反劳动法用工规定，其中13次胜诉，光经济赔偿一块就拿到了6万元。老窦因此获得了一个称号——“碰瓷式职业维权人”，而他的“粉丝”朋友们则亲切地称呼他“跳槽叔”。（2010年11月10日《扬子晚报》）无固定期与固定期限劳动合同的区别一个无到期终止，一个有经济性裁员时，无固定优先留用无固定期的解决方案合同无固定，岗位有固定岗位聘用制的建立与完善无固定期限劳动合同管理及解决方案工时、加班、假期管理与法律风险控制工时管理标准、综合计算、不定时加班管理强制加班的问题加班工资的计发问题加班报批问题调休问题假期管理法定节假日、年休假、病假、婚丧假、事假……人力成本分类与人力成本精算严格控制工资总额制度与合同中正确定义工资确保工资的计算与支付合法确保扣薪、降薪的合法性科学合理设计工资结构有效应对确立工资标准的集体协商要求有效应对工资增长的集体协商要求统一、专业的工资“解释口径”工资的合规、合理、灵活与人力成本筹划1薪酬成本2政策成本4服务成本3风险成本优化技术精确人力成本观工资、基本工资、津贴补贴、奖金、劳务费、社会保险、福利…人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本有效成本与无效成本、固定成本与变动成本显性成本与隐性成本人力资源部：拆分技巧财务部：处理技巧优化薪酬：降低工资总额华为阿里巴巴腾讯海底捞…..都在做什么？薪酬设计变革之道：结构优化依法缴纳低基缴纳平衡缴纳集中缴纳属地缴纳以区域划分的企业或因员工意愿要求在员工户籍所在地工作地缴纳模式。考虑成本承受压力及工伤仲裁风险等，集中缴纳在某一社保洼地的模式。按照政策法律规定，合理合规确认缴费基数缴纳。按照最低缴费基数缴纳，考虑财税审计因素依公司组织结构层级，确认不同身份员工不同的缴费方式组合。社会保险合规风险管控要点：统一系统股权并购与资产并购的巨大区别《劳动合同法》、《公司法》的相关规定如何安置人员与安排费用？法律成本与风险是什么？如何控制上述成本与风险？案例2013年底，被微软宣布并购后，东莞诺基亚大幅修改了其员工手册，引发上千员工大罢工，员工要求东莞诺基亚在被收购前买断员工工龄，一次性支付工龄补偿金；被收购后的薪资福利不得低于原来的水平。事件最终以5名员工被刑拘、近200名员工被开除结束。2013年山东固铂成山轮胎公司5000名工人罢工抵制印度阿波罗公司并购美国固铂橡胶公司事件……企业并购中的人力资源成本与风险管控IBM深圳工厂千人罢工事件……劳动合同变更风险管控工作地点变更调岗、调薪对于不同意搬迁的员工的处理：A、裁员；B、违纪辞退；C、停工待岗何种情况下需支付经济补偿？何种情况下可以不支付经济补偿？如何控制上述成本与风险？协商调整法定调整约定调整跳槽管理、留人策略、商业秘密保护员工离职的原因分析留人要点：顺畅的沟通职业发展规划薪资福利对个体价值的尊重保密与竞业限制手段的运