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特级建筑集团居间合同管理流程

一、制定目的及范围

为提升特级建筑集团在居间合同管理中的效率与规范性，确保合同的合法性与有效性，特制定本管理流程。该流程适用于所有涉及居间合同的项目，包括但不限于工程承包、材料采购及其他相关服务的居间合同。

二、合同管理原则

1.合同管理应遵循“合法、公平、透明”的原则，确保各方权益得到保障。

2.所有居间合同必须经过严格审核，确保合同条款的合理性与可执行性。

3.各部门需明确责任，确保合同管理的高效性与规范性。

三、居间合同管理流程

1.合同需求确认

在项目启动阶段，各相关部门需对居间合同的需求进行确认，明确合同的目的、范围及相关要求。项目负责人需与法律顾问沟通，确保合同需求的合法性。

2.合同草拟

根据需求确认的内容，项目负责人需起草居间合同。合同草拟应包括合同双方的基本信息、合同标的、权利义务、违约责任及争议解决方式等条款。草拟完成后，需提交法律顾问进行初步审核。

3.合同审核

4.合同签署

合同审核通过后，项目负责人需与对方进行合同签署。签署时，需确保合同文本的完整性，双方均需保留一份签署后的合同文本。签署完成后，项目负责人需将合同文本归档。

5.合同履行管理

合同签署后，项目负责人需对合同的履行情况进行跟踪管理。定期与对方沟通，确保合同条款的落实。若发现履行过程中存在问题，需及时与对方协商解