设备保障班2024年工作计划范文(3篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

设备保障班2024年工作计划范文(3篇)--第1页

设备保障班2024年工作计划范文(3篇)

设备保障班2024年工作计划范文(精选3篇)

设备保障班2024年工作计划范文篇1

20__年设备保障班在设备、水电、以及仪器仪表的运维工作中,

能够按照公司领导的工作部署和设备保障班的工作计划,认真贯彻

落实《设备管理标准》和《维修保养规程》的要求,认真完成各项

设备的维修保养任务。通过不断的学习与工作,在工作模式上有了

新的突破,工作方式也有了较大的改变,使工作技能上了一个新的

台阶,对我厂设备提供更新,改造技术方案以及对部分设备进行改

造,取得了明显的效果,保证设备在良好、稳定、安全、有效的

状态下运行。

1.安全方面

安全是重点,不管是工作还是生活,人身安全、机械安全,需

要我们时时刻刻高度重视。20__年,我班全体人员认真学习安全条

例,安全生产,安全生产注意事项。全年圆满完成机械仪表设备维

修工作,做到无人身安全事故,无设备安全事故,及时排除安全隐

患。做到安全第一、预防为主。

2.设备、仪器、水电管理维修方面

污水处理厂有大量的处理工艺设施和辅助生产设施。生产工艺

设备保障班2024年工作计划范文(3篇)--第1页

设备保障班2024年工作计划范文(3篇)--第2页

设备如格栅拦污机、泵类,搅拌器、风机、投药设备、污泥浓缩脱

水机、混合搅拌设备、在线监控仪器仪表等。这些工艺设备的故障

将影响我们厂的正常运行更甚者会造成全线停产。在新的一年里,

设备保障班要确保机械设备仪表仪器的完好率,减少机械磨损延长

使用率。没有好的设备,就生产不出好的产品。在生产过程中由于

机械设备的不完好,有时不得不停车检修,浪费了很多宝贵时间,

这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题,我们设备班在

20__年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检修。不要等到设

备不能转动了,才去修。在设备运行维护上做好预知维修,就是

通过巡检及时发现事故隐患。让事故拖延扩大,使事故减小到最小

危害程度。我们一定要有超前的意识,这样才能预先做好自己的工

作。

14年的到来,作为设备保障班的所有成员,我们觉得担子更重

了,我们厂的机械设备等经过几年的连续运行,故障频率已然增多。

这对机修人员的技术要求和知识水平也需要进一步提高。我们更应

该严于律己,着眼未来,在公司的正确决策领导下,努力做好每一

项工作,创造美好的明天!

设备保障班2024年工作计划范文篇2

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作,促进

医院健康持续发展,20__年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、

加强制度建设,不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程,

规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几

设备保障班2024年工作计划范文(3篇)--第2页

设备保障班2024年工作计划范文(3篇)--第3页

方面入手,切实做好医院设备和耗材采购管理工作。

一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规,熟悉医

疗器械的管理模式,提高维修人员的维修技能,了解目前医疗器械

市场行情。做好服务临床的前期工作。在良好的管理体制下,继续

完善设备、耗材档案的管理,库房的管理和回款机制,压缩库存争

取做到零库存回款。

二、加强医疗设备、耗材的采购管理工作,增加采购工作的透

明度,优化设备采购和使用流程,配合医院新技术项目开展,认真

做好可行性分析和调查,及时购买引进先进医疗设备,保障科技兴

院战略持续实施。

文档评论(0)

151****8813 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档