- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
小学门卫管理制度--第1页
小学门卫管理制度
小学门卫管理制度
小学门卫管理制度1
一、门卫必须24小时在岗,不得擅离职守。绝不允许出现上班时
间没人管理状态。
二、校门定时上锁,学校实行封闭管理。
三、外来人员出入校门必须严格登记,认真履行登记手续。
四、外来车辆及人员一律不准进入校内,确需进入需请示有关领
导或当事人。
五、学生上课期间,不得随意离校出门。学生因生病或其它特殊
情况的确需要出门时,必须经班主任或学校领导批准后,方能离校。
六、家长接送学生来校一律到门口止步(特殊情况经门卫批准除
外)。
七、门卫负责校门一带卫生保洁,坚持每天清扫一次。
小学门卫管理制度2
小学门卫管理制度
一、学校门卫工作是维护学校良好的教学秩序、保障学校安全的
重要工作之一,门卫实行二十四小时值班,门卫人员在值勤期间必须
坚守岗位,不准擅离职守,脱管失控;要衣着整洁,仪表端庄,说话
和气,讲究文明。
二、学校大门要二十四小时处于关闭落锁状态,当有人因工作需
要进出学校时,门卫人员要及时开启和关闭。
四、对到校办事的外来人员实行电话联系并进行登记,否则,不
准进入校内。门卫人员应切实负起登记责任,不得以口头询问代替登
记。
五、学校在上课、办公时间,在校教职工不得随意离开学校,凡
因外出办事需要离开学校的,必须凭学校领导批准的出入证明,并经
门卫查验无误后方可离校。在上课时间离开学校的学生,必须持有班
主任的批准手续,并接受门卫人员的`检查。
小学门卫管理制度--第1页
小学门卫管理制度--第2页
六、对学生家长所送物品,门卫人员必须认真检查,通知有关人
员按时转交学生本人,不准擅自让学生家长进入校内。
七、为确保学校公共财产的安全,门卫人员对携带校内公物离开
学校者,有权进行检查、询问,教职工必须配合。
八、为了维护学校秩序,保障校园安全,门卫人员必须积极禁止
商贩在校门口摆摊、叫卖和非本校车辆进入学校。
九、门卫人员应当拒绝和劝阻学生到校门口购物;不准代替学生
到校门外购物。
十、学校门卫人员应当认真履行执行本制度,如有违反,按学校
有关规定给予处罚。
小学门卫管理制度3
为了保证校园安全稳定,保障学校正常的教学秩序,制定门卫值
班管理制度。
一、学校门卫值勤实行二十四小时轮值制,隶属校长室、总务处
领导。
二、忠于职守,按时交接岗,不得擅自离岗。随时准备完成领导
下达的紧急任务。
三、严格执行学校《安全工作管理条例》和各项规章制度。
四、值班时着装规范整洁,注重仪表仪容,文明执勤、礼貌待人,
值班前与值班时间不准喝酒。
五、外来人员因公来校联系工作,要办好登记手续,重要人事应
立即报告总务处或校长。如特殊情况应经校长室及当事人同意后方许
进校。离校时必须在登记册上注销。
六、教职工亲友来校探视,必须由本校教职工亲自登记,陪同进
出。教职工家属在校临时居住,须做好详细登记。
七、学生家长来校,需与班主任联系好,认真登记后、方可放行。
八、上学期间如有学生外出、当值人员需向班主任问明情况,见
学生班主任签的假条后,在校门口将学生交给家长,并请家长做好详
细登记。
九、值班时
您可能关注的文档
- 手扶拖拉机操作规程 .pdf
- 建筑垃圾回收责任书 .pdf
- 工程部部长安全生产职责 .pdf
- 学校门卫岗位管理制度(19篇) .pdf
- 基建安全质量奖罚制度 .pdf
- 培训程序文件(一)2024 .pdf
- 城市轨道交通运营管理的常见问题及解决建议_2 .pdf
- 城市规划设计院院长2024年述职报告 .pdf
- 城市精细化管理情况视察报告 .pdf
- 城市管理工作情况范文五篇 .pdf
- 公用事业行业2025年年度策略:电动化、尖峰化、市场化,寻找稀缺电力容量%26显著边际变化.pdf
- 煤炭行业2025年度策略:行业底部显现,先价值后弹性.pdf
- 利率债2025年供给展望:2025,政府如何加杠杆?.pdf
- 煤化工设备深度报告:资源技术双轮驱动,吹响能源自给“新”号角.pdf
- 关于传统与数字的对比研究:普惠金融与企业创新.pdf
- 国防军工行业动态:航天卫星互联网设计披露,商业航天进程有望加速.pdf
- 科大讯飞深度报告:AI与教育,教育为基,讯飞星火有望赋能公司进入高质量增长期.pdf
- 机械设备行业2025年高质量发展,吐故纳“新”.pdf
- 国防军工行业军贸专题1:Trump2.0带来军贸需求侧的新变化.pdf
- 国防行业年度策略报告姊妹篇:2025年国防行业风险排雷手册.pdf
文档评论(0)