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我国茶叶行业的PEST分析：

1.POLITICALFACTORS：

国家制定了茶叶行业“十二五”规划;根据建设社会主义新农村的要求,茶叶行业要

以科学发展观为指导,以农民增收为目标,以转变增长方式为途径,以增强市场竞争力

为核心,以提升茶业地位,提升茶业效益、提升茶业品质、提升茶业品牌为出发点,坚

持以人为本,坚持科技兴茶,坚持全面、协调、可持续发展,继续改革和完善产业发展

机制加快茶业结构调整,大力发展高效生态茶业,逐步引导中国茶业向标准化、专业化、

集约化、规模化、品牌化方向发展;内挖潜力,外拓空间,造中国茶业新优势,创茶叶新

的增长点;同时,全民奔小康及和谐社会的建设,以及后WTO时代的来临,创造了良好的

国内外经济、政治环境,标志着饮茶时代的到来,茶叶市场前景十分广阔;

2.ECONOMICALFACTORS:

由于产量增加较多,加之价格继续上涨,干毛茶总产值大幅增加,达到1349亿元,同比

增加216亿元,增%;除海南减少1734万元,其他17省区、市均增加,增加较多的贵州增加

亿元、增%,陕西、云南分别增加亿元、亿元,福建、浙江、四川、湖北也都增加14-20亿

元之间;据我国,2014年我国茶叶出口万吨,同比下降%,出口金额亿美元,同比上升%;

3.SOCIALCULTRUALFACTORS:

茶叶从古至今都是中国文化传播的重要媒介;中国经济的发展也带动中国文化受到

世界的追捧,茶叶产业逐步进入繁荣阶段;同时,茶叶是地球健康和人类健康的守护神

这一地位,得到全世界的认同;现代都市人生活节奏加快,生活压力加大,饮茶成为保

健、修身养性的首选;

4.TECHNOLOGICALFACTORS:

随着科技水平的提高,茶叶产业将传统和现代生产、加工、储存技术结合起来,提高了

标准化、国际化水平,能够为消费者提供更多安全、卫生、健康的茶产品,满足了消费

者多元化的需求;

波特五力模型分析茶行业：

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在

进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争;一种

可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业

和公司的不同而变化;

1、潜在竞争者进入的能力分析

由于目前茶行业的利润较社会平均利润水平高的现状,以及由于茶的独特性而使其

较为广阔的发展空间,已经吸引了众多的投资者进入到该行业,特别是国内外一些实力较

强,拥有丰富经营管理经验的大型企业投资茶行业,从而导致茶行业的企业数量不断增加,

在一定程度上也加剧了市场的竞争,这会对茶行业内原有企业构成一定的威胁;但由于茶

行业集中度普遍偏低,在一定程度上由众多企业共同分担了威胁;并且新进入者带给茶行

业原有企业的威胁是每时每刻都存在的,这也是市场经济的必然结果,但往往也是不易察

觉的;

2、行业内竞争者现在的竞争能力

从茶产业发展周期来看,伴随着中国茶业几年来的高速发展,目前茶行业正处于较长

的成长期中,其特点是茶行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体

水平还是比较低下,虽有为数不多的规模较大企业,但企业规模普遍较小,产业格局尚不

够稳定,茶生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着较大的

发展空间;从产业市场结构来看,中国茶生产企业普遍为中小型企业,市场集中度较低;茶

叶主产区在加工技术、产品类别等方面己经开始出现同质化趋势；知名品牌企业少,中低

档产品多;设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；茶产品出口在地域上集中度较高;

企业间在茶价格上常常出现相互压价现象;部分企业在激烈的市场竞争中通过差异

化战略获得了快速的发展,与此同时,也有部分企业由于经营不善而出现关门倒闭的情况;

总体来看,由于竞争程度的不断加剧,茶行业中的企业利润空间总体继续呈现逐步缩小的

趋势;

3、替代品的替代能力

茶行业的替代产品包括咖啡,可可等其他饮料;替代品的威胁主要来自替代品的特色,

顾客嗜好性,价格及地域等;但茶叶有其特殊性,其具有独特的口味以及保健功能,文化内

涵,这是其他饮料难以复制的;

从替代品的分析结果可以看出,几项指标得分接近,没有能特别影响产业的因素;茶

的替代品替代能力均不是很强,因此,茶的替代品对于茶行业威胁不是很强;

4、购买者议价能力

由于国内茶品牌众多,以及茶产量的不断增加,导