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目录

第一章、现场质量管理制度1－3

第一节、质量例会制度

第二节、设计交底会制度

第三节、技术交底制度

第四节、三检及交接检制度

第五节、挂牌制度

第二章、质量责任制－8

第一节、岗位责任制

第二节、月评及奖罚制度

第三节、质量与经济挂勾制度

第三章、工程质量检验制度9－14

第一节、原材料及施工检验

第二节、抽测项目的检测计划

第四章、搅拌及计量设置15－16

第五章、现场材料、设备存放与管理17

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第一章、现场质量管制度

第一节、质量例会制度

一、在施工前召开建造师、技术负责人、质量员、安全员、施工员、

资料员、材料员及各班组长会议，具体内容为：

1、对工程所需材料、构配件的质量进行检查和控制。

2、对永久性生产设备和装置，按审批同意的设计图纸组织采购或订货。

3、施工组织设计和施工方案，保证工程质量具有可靠的措施。

4、对工程上采用的新材料、新工艺、新技术，应审核其技术鉴定书。

5、检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位轴线和高程水准点。

6、完善质量保证体系。

7、完善现场质量管理制度。

8、组织设计交底和图纸会审。

二、在施工过程中每个星期召开建造师、技术负责人、质量员、安全

员、资料员、材料员、施工员及各班组长会议，必要时召开全体施工人员

会议，具体内容为：

1、完善各工序控制。

2、严格工序之间的交接检查工作。

3、重点检查重要部位和专业工程。

4、对完成的分项、分部工程按照质量验收标准和办法进行检查、验收。

5、审查设计图纸变更和图纸修改。

6、组织现场质量会议，及时分析通报质量情况。

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第二节、设计交底会制度

1、项目部应对施工图进行自审，由公司技术负责人组织，按专业对施

工图进行认真审查，重点是审查图纸中有无矛盾之处，设计深度是否满足

规范要求，并将自审结果整理后，参加设计交底。

2、施工图会审时，由公司技术负责人根据自审的内容，向设计单位进

行沟通，各专业施工负责人应参加会审，力求达到统一的要求，会审的结

果应形成会审纪要，经各参加会审的单位确认后，作为指导施工的依据。

3、施工期间当发生较大设计变更时，对变更部分应进行及时的审查，

若有疑问由公司技术负责人与设计单位和建设单位进行沟通。

第三节、技术交底制度

1、施工负责人分项工程进行有针对性的技术交底，交底资料一式三份，

双方签字各留一份，另一份作资料保存。

2、技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。

3、各班组每天要根据施工员签发的技术交底、工序程序技术要求进行

有针对性的班前讲话，讲话应有记录。

第四节、三检制度及接检

为确保每道工序质量符合设计及验收规范规定，不同工种之间施工质

量的相互交接，特制订本制度：

1、施工班组实行逐日质量自检制度。由班组长负责对班组人员的施工

质量在当班结束时进行检查检验，并将检验的质