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常务副总经理安全岗位职责、工作标准、

考核标准

一、安全岗位职责

作为一名常务副总经理，安全岗位职责是重中之重。安全工作

意义重点，能够维护企业的公共形象，保障它的员工，保障企业正

常的运行以及进展。常务副总经理的安全岗位职责可以从以下几个

方面来说明：

1.订立并推动企业的安全目标和安全政策，使安全工作能够与

公司的业务战略相匹配。负责定期开展安全生产会议，会权衡各项

安全投入和产出，订立高效的安全保障机制。

2.对在职员工进行安全培训，加强员工的安全意识，加强他们

的安全学问和素养，积极推动公司的安全文化。

3.防备和掌控各种安全事故的风险，并适时订立应急预案，保

障安全生产的顺当进行。

4.对安全工作的执行情况进行监督，评估整个安全管理系统的

运行，并适时进行有效改进，推动安全管理水平不断提高，防范风

险。

5.协调企业内部各部门之间的工作，将安全工作与生产、质量

管理、物流等业务打通，实现有效的搭配。

6.搜集各类安全信息、报表和案例，订立完善的安全数据统计

方法，为安全保障机制供给更加有力的支持。

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7.积极响应政府安全管理政策，与行业协会和其他安全管理组

织保持良好的关系，并不断提高企业社会责任感和自我价值感。

二、安全岗位工作标准

安全岗位工作标准的订立是帮忙每个常务副总经理实在、完整

开展本身的工作，并为评估工作表现供给依据。常务副总经理的安

全工作标准可以从以下方面考虑：

1.依据安全管理规定，负责公司的安全管理工作。包括贯彻政

府安全管理政策，推动安全生产工作，拟定公司安全目标和政策等。

2.订立和推动安全管理机制、规章制度以及环保考核制度等相

关制度，并适时更新，推动制度化、规范化和信息化。

3.负责安全教育培训，规范员工的操作流程，努力提高公司员

工的安全意识和安全素养，形成良好的安全文化。

4.组织安全自查、隐患排出等日常安全检查工作，适时处理违

规问题，做好隐患排查的记录和信息分析。

5.订立应急预案，并组织开展各种突发事件应对演练，依据演

练结果适时改进预案，充足应急时需要。

6.开展不安全化学品、易燃易爆品等特别作业的安全监督和管

理工作，协调各方面的气力提高不安全品保管和操作水平。

7.负责备案、事故调查和统计管理工作，对重点安全事故进行

汇总和总结，发觉问题适时报告，推动问题的彻底解决。

三、安全岗位考核标准

安全岗位的考核标准是企业实行绩效评估的必要工具，它通常

包括职责、目标、标准、手段、结果、质量、量化指标、流程、调

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配等内容。常务副总经理在岗位上的安全工作考核标准应体现以下

方面：

1.职责考核：重要考核常务副总经理是否有较高的安全意识，

以及协调公司各个相关部门合理分担安全风险，有效防备安全事故

和各种不良后果方面的职责本领。

2.目标考核：考核常务副总经理是否明确和达成公司的安全目

标并能实时跟踪安全工作进展情形。

3.标准考核：依据行业安全标准、相关法律法规