项目实施技术策划方案.pdfVIP

3、技术方案、项目实施方案

3.1、施工组织机构

组织结构作为项目治理的组织保证，对项目的成败起着决定

性的作用，因为组织结构是项目治理的骨架，它担负着沟通信息，

下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。业主

单位和人员的组织、分工与治理是一项十分重要和复杂的工作，

将直接阻碍到工程项目的成功与失败。

依照我公司多年的信息化工程的实施经验，我们认为工程建

设的组织结构必须是基于建设目标而建立的，必须与建设模式和

建设目标相对应，组织间各要素应有明确的职责和权利，各要素

之间能专门好的协调和配合，从而降低治理的复杂性，有利于工

程建设过程的治理与质量操纵。在组织机构设置中还应该采纳目

标统一原理、分工协作原理、治理宽度原理、责权一致原理、集

权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等一系列科学

的组织工作原理，建立一个稳定高效运转的组织，从而保证本项

目按打算进度顺利实施。

我公司针对本项目，成立了实施项目组。统一领导、统一规

划、统一部署、统一实施。迅速有效地对项目目标和各用户的需

要做出反应。每时期由质量操纵中心把控质量、文档整理。

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在系统集成实施进行之初，首先要组建起适于项目实施和治

理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯

彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。为了确

保本次项目能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或

技术部门高级治理人员负责项目治理，统管全局，协调公司各职

能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期

间，各司其职，保证项目组的独立运行。

针对本项目，四川XXXXX有限公司将协同用户方共同建立一

套完整的项目组织体系，完成整个项目实施工作。项目组织结构

如下图所示：

项目领导

项目经理

商技工库质安

务术程管量全

协支实配监保

调持施送督障

组组组组组组

在组织体系中采纳项目经理负责制，项目经理由公司总经办

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或技术部门高级治理人员担当，统管全局，协调公司各职能部门

相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，只

向项目经理负责，保证项目组的独立运行。在项目经理的统一指

挥下，对各项目组进行调度、操纵，同时，通过各级项目组长负

责制，明确各职能组的职责及组间关系，以保证项目组织协调运

作，顺利完成项目实施任务。

该组织结构是四川XXXXX有限公司在多个大型工程项目采

纳过，并被验证为行之有效的工程组织体系，将为本项目的顺利

实施提供有力的组织保障。我公司多配备的项目治理及技术人员

也是有着相关项目实施经验的人员。

3.2、施工进度打算及劳动力安排

3.2.1、工期及进度打算安排

工期目标及进度打算表

针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依

靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学治理，确保工

程与土建同步、不阻碍土建验收。

总工期为30天，以甲方书面通知施工开始计算。

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3.2.2、统筹安排、均衡施工

在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、

材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均

衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前预备等空隙时刻，充分

利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时刻提早

完成。

3.2.3、强化打算治理、合理调控

工程打算治理，在现场施工治