主要材料、构配件供应进度计划 .pdfVIP

主要材料、构配件供应进度计划--第1页

主要材料、构配件供应进度计划

现在装修材料（配件）品种繁多、鱼龙混杂，材料质量参差不

齐。为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特

制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：

1、采购工作原则

本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程

室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准

的规定。所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相

关要求。

以本工程《招标文件》、《分部分项工程量清单计价表》、

《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。严格按本工程《招

标文件》、《分部分项工程量清单计价表》、《招标答疑文件》及

施工图的要求进行装饰材料的采购。同时必须严格执行各项装饰材

料的国家标准。根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间

节点，高质、高效、准时地完成装饰材料的采购工作。采购管理是

整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管

理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料

采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。

（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业

主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面

指示。

（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供

应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书

面指示。

主要材料、构配件供应进度计划--第1页

主要材料、构配件供应进度计划--第2页

（3）由业主指定供应商的物资（其质量、价格需业主书面认

可）。

（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，

应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说

明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。

（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文

件、业主、设计师的规定与要求。

（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品

标准。

2、重要、主要材料（配件）的采购计划

（1）编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计

划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件

与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。

（2）编制主要物资月度供应计划

编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规定、施工进度计

划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时

间，向甲方编报月度供应计划。

3、采购过程的控制方法与手段

（1）签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，

合同的签订、执行必须符合经济的规定，并归入经济档案，编制合

同执行情况登记表。

（2）资源组织的调整

主要材料、构配件供应进度计划--第2页

主要材料、构配件供应进度计划--第3页

1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整

情况送交业主、监理方。

2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无

论何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换、调剂等措施，

保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

（3）进场物资的验收

进场的材料应进行数量验收和质量检验，