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2024生产厂长下半年工作计划

____年已经六个月了!感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长

这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后

的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。

____年我自己的工作计划具体

一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽

量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应

该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去

考虑如何推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员

的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，

各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一

出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理，要档案

细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失;第

四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作

息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，

急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种

合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大

的原因就在于平时该做的工作没有;

二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特

别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先

按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，

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我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具

体计划实施。

第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制

定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班;第

二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突

破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进;第三、

烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增

加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本

工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记

录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，

根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设

备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人

头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和

完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳

的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考

核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这

样原料问题出现在最后的铺装环节上。

三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛

病，杜绝车间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质，杜绝个个出

去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差

补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询

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价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作

客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第

四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。