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２００６年９月中国管理信息化Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ，２００６

第９卷第９期ＣｈｉｎａＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎＶｏ１．９．Ｎｏ．９

纺织行业ＥＲＰ需求特点分析及关键环节设计

齐庆祝，郝云莲

（天津工业大学，天津３００１６０）

摘［要］ＥＲＰ已经成为现代企业管理的重要方式，但在纺织行业中的应用却不尽人意，尤其是棉纺企业。究其原因。

纺织行业在管理要求、生产流程等方面具有显著的行业特点。本文首先深入剖析了纺织行业ＥＲＰ与机械／电子等行

业ＥＲＰ软件的主要差异所在，然后从纺织行业ＥＲＰ的实际需求特点和生产流程出发，针对其关键环节，应用动态数

学建模技术提出了系统设计的具体思路和方法

关键『词ＥＲＰ１；纺织行业；数学模型

中［图分类号１Ｆ２７０．７文【献标识码】Ａ文『章编号１１６７３（０９—００２０—０２

１引言穿于企业管理的每一个环节．生产管理是企业管理的

纺织业在我国国民经济发展中一直占有重要地重要内容。像ＥＲＰ这样面向制造企业、面向生产过程

位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世的软件应该形成自己行业特点的管理模式。同机械、电

界第一位。而作为现代化管理手段．ＥＲＰ（企业资源计子行业ＥＲＰ软件相比，纺织行业ＥＲＰ软件在总账、工

划，ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）软件已经在国内许多资、固定资产、库存、采购、销售、人力资源、应收、应付

行业广泛应用，但成功应用于纺织企业的却为数不多．账款管理等子系统的构建模式上大同小异，其主要差

尤其是在棉纺（包括毛纺）行业（由于棉纺／毛纺企业在异表现在以下几个方面：

（１）纺织企业ＥＲＰ按配棉结构编制开纺计划，在

纺织行业中占据重要地位．因此本文中的纺织企业泛

编制计划前．按照棉花特性选择棉批．并进行配比．生

指棉纺／毛纺企业）。即便是在那些已经实施ＥＲＰ管理

成配棉方案。这种配棉方案是按照客户的需求变动的．

的棉纺企业中，应用较多的也只是进、销、存等企业经

般重复性很小；而机械、电子行业ＥＲＰ按物料清单

营管理的外围环节部分．而作为ＥＲＰ核心部分的生产一

（ＢＯＭ）编制物料需求计划．并相对保持稳定。

管理部分．或者空缺．或者只有简单的计划和统计功

（２）纺织行业ＥＲＰ在做开纺计划时．一并考虑与

能；或者虽已定制开发，却难以推广到其他企业。究其其工艺相适应的改车计划、用棉计划、用纱计划、用浆

原因．主要是软件开发人员缺乏对纺织行业的深入理计划、开纺能力计划等；而机械、电子行业ＥＲＰ一般根

解．软件通用性差；甚至某些企业将机械等成熟行业的据主生产计划生成物料需求计划、外协加工计划、能力

ＥＲＰ软件进行简单加工后直接用于纺织企业．致使其计划和限额领料计划等。

ＥＲＰ产品不能适应纺织企业生产经营的实际特点。因