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工程施工工期保证措施

一、工期目标

计划工期×××个月，暂定开工日期为×××年×××月×

××日（具体开工日期以开工报告批复为准），竣工日期以业主的书

面开工令日期顺延×××个月。各主要分项工程施工安排如下：

我们将科学部署工程的施工，确保工期满足招标文件的要求。

二、工期保证体系

成立由项目经理任组长，项目副经理及项目总工为副组长，各部

部长为组员的工期保证体系，健全岗位责任制，从组织上、制度上、

防范措施上保证总工期实现。

工期保证体系见图所示。

图工期保证体系

三、工期保证措施

1.组织措施

（1）经理部成立保证工期组织机构以理顺施工工序，加快工序

作业循环为基础，各职能部门充分发挥职能保障作用。明确阶段性工

期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地

组织施工，确保工期兑现。

（2）对各个有关的环节进行优化，提高每道工序的效率，发挥

单工序的施工潜力，总结工序间的关系和工序间施工干扰影响的范围，

确定各工序间的合理间隔，形成流畅有序的施工秩序，实现综合的快

速施工。

（3）按照合同条款要求及施工计划，组织专业化的施工队伍，

配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力

需求。

2.制度措施

（1）健全各项管理制度，使工程始终处于严格受控状态。

（2）实行项目经理负责制。将本桥目标总工期及阶段性工期进

行详细地分解，把各阶段性目标工期落实到各班组。实行工期责任考

核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各

阶段目标工期的实现。

3.设备保证措施

（1）根据工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设

备配置。配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修

和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临

时电力线，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备，确保工程

不间断施工。

（2）作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高

效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的

备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。适

时增加劳动力和机械设备、周转材料，突击施工。

4.经济保证措施

（1）按照施工方案的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹

安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工

机械的高效生产力。

（2）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保

证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

（3）为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需

求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进

度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

（4）专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和

物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投

入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。

（5）建立进度质量奖罚制度，设立奖励基金，用于奖励在进度、

质量、安全中做出成效的集体和个人。

5.技术保证措施

（1）工程开工前，首先编制施工方案，呈报监理工程师和业主

审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工

方案和施工工序。

（2）及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行

技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。

（3）修改与完善施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术

方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划横道图。

交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。

（4）加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机

信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。

（5）对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监

理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关

键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。

（6）各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，

严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。