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护理2023个人工作计划精（选14篇）

护理2023个人工作计划篇1

20xx年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年护理部将紧紧抓

住二级综合医院评审这一契机围绕医院总体发展目标努力做好以下

工作：

一、以爱做管理着力打造一支金牌护理团队

按照医院管理的规范化、标准化要求护理部和护士长作为医院的

重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者其管理理念

在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好下必甚焉。有什么样的

护士长队伍就有什么样的护理团队而金牌护理团队是优质护理的支柱!

护理部进一步解放思想更新理念改变既往的主任要求护士长服从

的被动管理为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的

方法进行自我管理让护士长将主要精力放在科室的管理上管理好科

内病人的安全、治疗及健康指导管理好护士的工作、生活和思想动态

协调好医、护、患三方关系确保科室护理质量及安全。护理部在各项

管理措施的具体实施中要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建

设逐步渗透到每一个细节中认准角色摆正位置不做护士中的人上

人要做护_L中的人中人营造关心、尊重、信任的护理氛围增强护

士的向心力和凝聚力让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲

与自豪。

二、品管驱动圈圈相连

护理作为独立的一级学科其特性决定了任何一项护理工作都有诸

多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式20xx年我

们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题

如如何指导病人正确服用口服药、如何提高小儿患者一次性穿刺成功率

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等成立相应的品管圈调幼广大扩埋人员的积极参与性，变耍我工作为

我要工作。利用PDCA循环理论，剖析现状题，深度分析原因，设定

活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动

的开展，使护理工作中的一些突出题得以解决，使工作流程更加顺畅、

护理服务更加专业，降低不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步,

达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易

推行，有利于各项工作的顺利开展。

三、四到位实现持续质量改进

护理部将紧紧围绕规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，

提升服务水平的工作思路，以质量安全为主线，以护理病人到位、病情

观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意度提高为工作重点,

实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理

解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良

事件主动上报制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟

长鸣。规范护理质量管理，定期举办以病人为中心，提高护士服务内涵

为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过疑难危重病例的现场讨论评

价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行

护士长查房质量现场评价活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护

士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评

价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量

控制，护理部根据季安排、月重点工作计划，深入科室针对核心制度的

落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、

压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记

录，从而保障患者安全。

四、构建护理质量管埋新体系

原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全

管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对

性、击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质

量评价体系，改变以往按质控