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it项⽬经理岗位职责说明书

it项⽬经理岗位职责说明书模板

随着互联⽹的发展，同⾏业兴起。同时IT项⽬经理是整个项⽬成败的关键，他们主要对项⽬进⾏背景调查，收集整理项⽬

相关资料，进⾏需求策划，撰写项⽬调查报告和信息综述，对项⽬组成部分或模块进⾏完整系统设计，协同配合制定和申报⽴

项报告材料，保证项⽬的完成时间和完成质量。

篇⼀：it项⽬经理岗位职责说明书模板

1、项⽬经理为整个项⽬的第⼀责任⼈。

2、项⽬经理对《质量检查报告》中的所有细则负⾸要责任。

3、项⽬经理必须有效掌控项⽬开发的各个环节，协助、指导项⽬组成员的⼯作，及时发现并处理项⽬中存在的问题，

并对项⽬组成员的⼯作进⾏合理的评价。

4、负责管理和控制项⽬全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项⽬实际进展显著偏离计划，则及

时采取纠正措施。

5、根据项⽬规范建⽴项⽬组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内⼈员等资源。

7、有权对项⽬组成员提出奖惩建议。

8、项⽬经理负责组织需求分析⼯作，并组织对需求⽂档和需求变更⽂档进⾏复审。

9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、⽤户界⾯设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、⽤户界⾯设计、数据库设计进⾏评审。

11、负责组织项⽬开发⼩组会议并编写会议纪要。开发⼩组会议每周⾄少举⾏⼀次(可与项⽬例会合并)，对难点、疑点

问题进⾏分析、解决，保证⼩组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发⼈员的代码进⾏检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项⽬只能有⼀个测试环境，开发环境不可与测试环境混

合。

14、所需提交⽂档：⽴项后制定《项⽬计划》并保证该计划的合理性和现实性。

篇⼆：it项⽬经理岗位职责说明书模板

1.拟定和执⾏企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制

定信息化标准规范;负责公司信息化⽹络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运⾏流程、制定⽹络安全、信息安全措

施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项

⽬管理实施企业集成信息系统。负责集团公司⽹站建设计及总体规划。

2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利⽤。导⼊知识管理，牵头组

织建⽴企业产业政策信息资源、竞争对⼿信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五⼤信息资源

库。

3.建⽴信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建⽴公司信息化评价体系和执⾏标准、制定全员信息化培训计

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划。

4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专⽤管理标准和

制度的制定和修改。

5.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应⽤计划，有步骤地开发使⽤应⽤管理软件，逐步实现企业管理现

代化、信息化;负责公司ERP系统项⽬的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司

ERP系统的顺利运⾏。

6.控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费⽤成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归

档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、⽇常维护，并提出可⾏性⽅案等⼯作。

7.协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项⽬信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、⼈事

管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

8.⽇常管理主持本部门⽇常全⾯⼯作，编制本部门年、⽉⼯作计划及资⾦计划，总结年、⽉度⼯作;负责本部门员⼯考

核。

9.企业⽂化宣传负责企业⽂化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理⼯作。认真做好策划整体构思和合

理地编制⼴告投⼊计划等⼯作。

10.其他完成领导交办的其他⼯作。

篇三：it项⽬经理岗位职责说明书模板

⼀、建⽴团队，创造团队协作氛围,激励和⿎舞团队;保证所有的项⽬需求都被定义，并能⼀直分解到最低⼀级;领导计划

的制定，根据计划进⾏管理;管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;保证项⽬的可见性技术到位，