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项目管理部降本增效管理思路
1.部门管理思路
项目部的技术质量安全进度技经等各项管理范畴，项目进展的设计采购施工调试售后等各
个环节都直接或间接的影响项目的经营成本。成本管控涉及项目策划、项目移交、项目执行、
项目收尾、项目结算等各阶段。项目经理作为项目部第一责任人，对项目成本管控负主要管理责
任。项目管理部将加强项目经理培训，提高项目经理全过程成本管控意识，打造经营型项目经
理团队。
项目管理部拟从以下几方面入手，加强各阶段的成本管控。请领导及其他部门提出宝贵的
意见和建议。
2加强目标管理与考核的管理
升版原《项目管理目标考核办法》，根据项目管理目标，签订项目责任书。根据销售合
同，明确工期、质量、安全、成本、廉政建设等各目标。项目经理组织项目部成员对计划经营部
下达的指标进行分解、分析，预估项目盈利能力。
设置降本增效管理点，作为项目管理部日常管理的重点，并将项目管理目标的完成情况和
降本增效管理点，作为项目部考核的重点。2015年度选3——5个项目做试点，2016年全面
推行项目目标考核。
3加强项目策划的管理
项目管理部制定《降本增效管理办法》，对各项目存在的共性问题进行指导和管理。
加强项目部《项目管理计划》的审核，明确“钱是贯穿项目管理的主线”，要求各项目部
细化管理目标，分别制订管控措施，尤其重点审核成本管控措施。项目部成立后，以项目策划
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