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工程造价的培训计划

一、前言

工程造价是指在建筑工程施工过程中，对材料、人工、机械、施工管理等各项费用进行合

理的估算、控制和结算的过程。工程造价管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，对于

保障工程质量、合理控制工程成本、提高竞争力和造价管理水平具有重要作用。因此，加

强工程造价管理人员的培训是必不可少的。

本培训计划旨在提高工程造价管理人员的理论水平，更新工程造价管理技术，强化实际操

作能力，提高工程造价管理人员的综合素质。通过培训，使工程造价管理人员更好地适应

市场需求，提升工程造价管理水平，为企业的发展贡献力量。

二、培训目标

1.掌握工程造价管理的基本理论知识，了解国家有关政策法规和行业标准；

2.熟练掌握工程造价的核算方法、造价核算软件的操作；

3.能够独立开展工程造价测算、预算编制、定价、结算等工作；

4.具备一定的工程管理和沟通协调能力，能够与其他相关部门开展有效的协作；

5.制定工程造价管理规范，提高工程成本控制水平；

6.提高工程造价管理人员的职业素养，促进个人综合素质的提升。

三、培训内容

本培训包括工程造价管理基本理论、造价核算方法、造价核算软件操作、工程造价测算、

预算编制、定价、结算等内容。具体安排如下：

1.工程造价管理基本理论

（1）工程造价管理的概念、特点、任务及重要性；

（2）工程造价管理的基本原理和方法；

（3）工程造价管理的组织体系、职能分工及工作程序。

2.造价核算方法

（1）工程造价核算的内容及方法；

（2）劳务费、材料费、机械使用费的核算方法；

（3）建筑工程定额价的编制方法；

（4）建筑工程预算的编制方法。

3.造价核算软件操作

（1）常用的工程造价核算软件介绍；

（2）软件的基本操作方法；

（3）软件的应用范围及实际操作技巧。

4.工程造价测算

（1）工程量清单的编制方法；

（2）工程量的计算方法；

（3）人工、材料、机械费用的测算方法。

5.预算编制

（1）工程造价预算的编制方法；

（2）工程造价预算审核的方法；

（3）建筑工程施工组织设计及工程造价预算的衔接。

6.定价

（1）工程工料单的统计方法；

（2）主要材料价格的测算方法；

（3）人工费及机械使用费的定价方法。

7.结算

（1）结算方式及计价规则；

（2）工程自主预算和定额价比的应用；

（3）工程款支付程序及结算审核。

四、培训方式

本培训采取理论与实践相结合的方式进行。具体安排如下：

1.班级教学

通过课堂授课，向学员传授工程造价管理的基本理论知识，安排专家学者为学员讲解工程

造价管理的最新发展动态和实际操作技巧。

2.实际操作

通过现场实操和案例分析等方式，让学员深入了解工程造价管理的具体操作步骤，掌握实

际操作技巧。

3.考核评定

通过理论考核和实际操作考核等方式，对学员进行综合评定。

五、培训师资

本培训邀请具有丰富工程造价管理实践经验和理论研究水平的专家学者授课，确保培训质

量。

六、课程安排

辅导时间为两周，每周6天，每天8小时，总计96小时。具体课程安排如下：

第一周

周一至周三：工程造价管理基本理论、造价核算方法、造价核算软件操作；

周四至周六：工程造价测算、预算编制、定价。

第二周

周一至周三：结算、实际操作；

周四：考核；

周五：结业典礼。

七、培训场所

本培训设立在市工程建设培训中心，拟定安排教室、实验室和计算机室等场所。

八、培训对象

本培训对象为施工企业工程造价管理人员，具有相关工程造价管理经验或基础知识者。

九、培训保障

1.提供学员所需的教材、资料和工程造价核算软件；

2.安排专业人员负责学员的饮食住宿等生活保障；

3.提供专业的培训设施和场所，确保培训进程顺利进行。

十、培训成果

1.学员掌握了工程造价管理的基本理论知识和最新技术；

2.学员具备了一定的工程造价核算能力，能够独立开展工程造价核算工作；

3.学员在实际操作中熟练掌握了工程造价管理的具体步骤和技巧，提高了工作效率；

4.学员加强了工程管理和沟通协调能力，能够与其他相关部门开展有效的协作；

5.学员提高了工程成本控制水平，为企业的发展做出了贡献。

十一、培训总结

通过培训，工程造价管理人员提高了工作效率，提升了工程造价管理水平，为企业的发展

提供了有力保障。同时，本培训计划也为进一步深化工程造价管理理论和技术，推动工程

造价管理工作的规范化、标准化发展作出了积极贡献。相信通过本次培训，工程造价管