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2024年主管年度工作计划十四套（优秀模板14篇）

2024年主管年度工作计划第1篇

一、强化管理，加强员工思想，不断提升员工综合素质

员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作

完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树

立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制

定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作

的顺利开展。

2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、

大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的

了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。

3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与，重点抓每周一题的

培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，

使员工综合素质得到不断提高。

4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生

活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。

5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏

直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中

出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自

身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作

在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气

的前提下，努力降低原料煤消耗。

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1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管

理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉

原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中

的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。

2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间

管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调

整，稳定工艺。

①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波

动。

②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进

行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，

若达不到及时进行调整。

③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温

度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意

温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。

④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于

总结分析。

3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的

运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自

提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况

波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对

工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，

统一操作。

通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗XKg/TNH3，

按公司下达的计划指标XKg/TNH3计算，吨